作为PM怎么沟通 pm是什么意思( 五 )


2.4.1 接收沟通
这个场景下的重点是选择合适的媒介和挖掘沟通的真实目的 。
优秀的客服可以当做半个产品经理,他们能理解和推测客户提出疑问的动机,能够有效的Push PM重新审视自己的Roadmap是否合理 。
然而实际情况下,大部分客服只把自己定位为一个传声筒的角色 。所以即使PM只是沟通的接收者,也要尝试去提升整体的沟通效率,真实地解决客户的问题 。
2.4.1.1 选择合适的媒介
大部分客户问题都会被客服拦截,所以更要确保需要流转给PM的单,及时高效地传百思特网递给了我们 。
除了企业内部的转单工作流程,也必须建立起工单升级的机制,确保客服有多种渠道触达PM,至少在客服和PM间建立一种即时通讯方式 。
2.4.1.2 挖掘沟通的真实目的
客户都很难表达清楚自己的需求,更不要说经过客服处理过的信息了 。网上已经有很多讨论如何挖掘客户真实需求的文章了,这里百思特网也不再赘述 。
大家只需要注意,一定要让客服提供上下文,需要拿到客户真实的反馈原文或录音,避免信息失真是挖掘真实目的的基础 。
2.4.2 发起沟通
PM主动发起的沟通都是关于产品功能的培训或则运营策略的调整,需要注意的是这类沟通一般是1对多的形式 。所以存档我们的培训视频和文档,是保证PM持续触达客服同学的最佳媒介 。
另外,需要明确我们的沟通目的并不是单纯为了培训客服团队,真实的目的应该是提升客户服务质量,培训客服只是我们达到这个目的一种方式,我们也可以建立线上自助教程,引导客户自己去学习和答疑 。
所以这类沟通一定要有反馈,PM需要去监控甚至考核每次培训后的效果,用目的去考量每次沟通(培训)是否有效,而不是将发起沟通这件事本身作为目的 。


3. 结语我们每天都会通过很多形式沟通,却往往忽视了沟通的重点————目的 。
作为沟通发起者我们要达成目的,作为沟通接收者我们要理解对方的目的 。PM也不用过分追求沟通的技巧,我们的工作核心始终在于思辨,想清楚沟通的目的和沟通接受者的角色,自然能以无招胜有招 。

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