大企业因为体量大 ， 人员成本高 ， 所以一般会要求在短时间内的推出符合公司要求的产品 ， 而不是用5到6年的时间培养一个新品牌 。 所以 ， 大企业通常会利用自己的资源优势来弥补时间上的劣势 ， 而收购就成为大企业的最佳方式 。 阿里和腾讯就是例子 ， 他们的体制庞大就决定了进行创新非常困难 ， 但是资源丰富 ， 可以通过收购来扩大自己的版图 。 最近两年 ， 阿里进行了一系列的收购 ， 包括：饿了吗、大润发、优酷、高德等等 。
汤达人这个品牌于2009年推出 ， 直到2015年才在市场上建立起认知 ， 这个过程用了6年 。 今天 ， 汤达人的市场开始加速 ， 成为高端方便面领域的主要选择 。
红牛1987年进入美国市场 ， 5年之后 ， 到了1991年销售额才接近1000万美元 。 到了1996年销售才突破1亿美元 。 如今红牛是一个营收高达45亿美元的品牌 。
慢慢发展可以让新品类、新品牌扎根心智 。 消费者心智缺乏安全感 ， 对新的品类需要一个接受的过程 ， 一旦新品类开始被主流市场接受 ， 品类的发展就进入了加速道 。
慢慢发展的另外一个好处就是竞争对手不会及时跟进 。 大企业对新品类的出现会持观望态度 ， 当看到品类发展良好的时候才会跟进 。 例如：红牛在前12年成长缓慢 ， 才导致可口可乐公司一直没有反应 ， 直到看到品类发展良好后 ， 于1999年同时推出自己的3款能量饮料 ， 依然以失败告终 。
5、品类加速期的资源配备当品类拐点来临时 ， 企业必须投入足够的资源让品牌跑在品类的前面 ， 这一点至关重要 。 莫斯利安2009年开创常温酸奶 ， 2014年到2016年之间常温酸奶品类开始加速 ， 但莫斯利安在这个关键时期却缺乏足够的资源投入 ， 反而是竞争对手安慕希投入了大量资源占据品类认知 。 如今 ， 酸奶市场的格局对莫斯安利非常不利 。
品类创新的企业很容易受到投资机构的追捧 。 而没有创新的企业很难受到投资公司的青睐 。 锤子科技创始人罗永浩先生于8月27日在微博上表示 ， 子弹短信发布短短6天 ， 吸引了51家VC ， 7家科技巨头的战略投资部 ， 但在此之前锤子科技经历了融资比上天还难的6年 。 这就可以看出：新品类才是吸引投资公司的最重要因素 。
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