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什么是“鲶鱼效应”？ 鲶鱼效应是什么意思

效应鲶鱼

鲶鱼效应是什么意思(什么是“鲶鱼效应”？)
人力资源管理中有一个经典理论“鲶鱼效应”，源于一个故事:挪威人喜欢吃沙丁鱼，渔民想尽办法让沙丁鱼活着到达渔港，但在运输过程中大量沙丁鱼因窒息而死亡 。然而，有一种渔船总能将沙丁鱼活着带回渔港，直到船长去世，谜团才得以解开 。原来，老船长故意把几条只吃沙丁鱼的鲶鱼放在沙丁鱼罐里，让它们游来游去 。沙丁鱼非常紧张，四处奔跑和逃跑，加速游泳，从而获得大量氧气，从而延长它们的生存时间 。
鲶鱼效应:竞争是提高效率的法宝 。
“鲶鱼效应”的本质是激励精神，通过激励产生进步的因素 。“鲶鱼效应”的作用是调动大家的积极因素，有效激活员工的工作热情和激情，让员工在刺激下展现出活力，从而更好地服务于企业的发展 。
鲶鱼效应在自然界非常普遍 。科学家对自然界中的羊进行了观察，发现如果一只羊的活动区域没有狮子等天敌，就会缺乏危机感，不再习惯奔跑，体质会逐渐下降，从而影响羊的整体繁殖 。这种现象在企业中也很常见 。员工长期固定，就会缺乏新鲜感，容易养成惰性，缺乏竞争力，没有紧迫感，没有危机感，做事的积极性会很低 。
日本本田汽车公司总裁本田正一郎曾经面临过这样一个问题:公司员工太多，严重耽误了企业 。但是，把他们全部开除是不合适的 。一方面，他们会受到工会的压力，另一方面，企业也会遭受损失 。这让他很头疼 。他的得力助手、副总统宫泽告诉他沙丁鱼的故事 。
听完宫泽的故事，本田豁然开朗，连连称赞:这是个好主意 。最后，宫泽补充道:“其实，人都是一样的 。一个公司的人员长期固定，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力 。只有外部有压力，内部有竞争氛围，员工才有紧迫感，企业才有活力 。”本田强烈同意，他决定找一些外国鲶鱼加入公司员工，营造紧张气氛，发挥鲶鱼效应 。
说到这里，本田立即着手人事改革 。他先从销售部门做起，因为销售经理的理念离公司精神太远，他保守的思想已经严重影响了下属 。我们必须尽快找到一条鲶鱼来打破销售部的沉闷气氛，否则会严重影响公司的发展 。经过精心策划和努力，本田先生终于挖出了松禾公司35岁的销售副经理竹太郎 。竹太郎接任本田销售经理后，凭借其丰富的营销经验、过人的学识、惊人的毅力和工作热情，受到了销售部门全体员工的一致好评，极大地调动了他们的工作积极性，大大增强了他们的活力 。公司销售出现转机，月销量暴涨，公司在欧美市场的知名度不断提升 。本田先生对竹太郎上任以来的工作非常满意 。这不仅是因为他的工作表现，更是因为销售部门作为企业的主导部门，带动了其他部门管理者的积极性和活力 。本田为其有效利用“鲶鱼效应”而自豪 。
此后，本田每年都着重从外部“招聘”一些有能力、思维敏捷、有30年历史的生力军，有时甚至招聘总经理级别的“大鲶鱼” 。结果，全公司的沙丁鱼都有触电的感觉，业绩蒸蒸日上 。
作为一个企业的管理者，利用“鲶鱼效应”进行管理，一般采用本田的做法:不断从其他企业引进人才，营造充满紧迫感的竞争环境，使组织长期保持活力，实现“引进一个，带动一个”的人才效应 。
然而，鲶鱼效应也有其明显的缺点 。首先，鲶鱼不受沙丁鱼的欢迎，学会了如何在工作场所将鲶鱼放入船舱而不被沙丁鱼赶出来 。其次，如果鲶鱼太多，沙丁鱼今天可以逃进船舱，但明天不行 。唯一的结果就是它们筋疲力尽后被吃掉，除非它们能破网逃出船舱 。对于企业来说，员工大量出走显然是非常不利的 。
因此，鲶鱼效应的关键在于管理者的素质 。一般来说，管理者应该具备以下特征:
(1)果断有力:迅速发现组织停滞的症状，能够快刀斩乱麻，快速有效地解决问题 。
(2)言而有信，作风过硬:科学决策，监督决策执行，及时评估政策效果 。
(3)崇尚创新、结果导向:崇尚创新，营造鼓励创新的氛围，从业务流程、岗位设计、人员招聘与分配、薪酬设计与考核等方面体现创新理念和效益 。
(4)成就需求和前瞻性愿景:有短、中、长期发展规划和目标，可以预见企业的发展方向和现有人力资源与未来的差距，有效识别未来人才，斩断不适合组织发展的人才 。
【什么是“鲶鱼效应”？ 鲶鱼效应是什么意思】(5)系统视角，敢于变革:要能从系统内外观察到组织系统结构的变化和功能，不仅要把自己当成组织的一部分(与渔民相比，鲶鱼领导本身就是沙丁鱼，渔民就是领导)，还要把自己当成小系统中的领导者，这样才能带动员工打开局面，打破常规，取得良好的效益 。

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