如何成为一个好的管理者(如何成为一个好的管理者)
在现代工作场所，管理职位不再是过去的样子 。你可以凭借裙带关系和“光环”成为一名经理 。今天的管理者需要适应西方的管理理念，根据当前企业的特点实施科学管理 。然而，如何成为一名优秀的管理者仍然困扰着许多中高层管理人员 。
怎样才能成为一个好的管理者？罗sir认为，以下三个方面应该值得管理者重视 。
一、明确角色定位，避免亲力亲为如果我问你，什么是经理？这个问题可能会让你感到困惑 。当我们谈论管理时，经理的职责仅仅是管理人吗？
其实在我看来，经理的意思也很简单 。那就是通过别人来完成任务，仅此而已 。
物理学中有一个概念叫做熵增定律 。这是什么意思？熵增定律只是意味着一切都会从有序变成无序 。
管理学大师彼得·德鲁克说:“管理只需要做一件事，那就是如何对抗熵的增加 。在这个过程中，企业的活力会增加，而不是默默的死去 。”
由此，我们其实可以得出结论，管理者的首要责任是什么？就是要对抗熵增，也就是要让组织有序，而不是无序混乱 。
这可能有点难以理解 。但是我们把熵的增加和我们之前说的对应起来 。管理就是通过别人来完成任务 。这很容易理解 。
一个好的管理者会放权，专注于改善整个组织的秩序，总是让组织充满活力，而不是事事亲力亲为 。
但是我遇到的很多经理都想参与到所有的事情中去 。不要相信员工，只相信自己 。结果，组织的运营效率在下降，管理者自己呢？我每天都太忙了，无法估计其他事情 。
一个好的经理必须学会定义每个角色在组织中的位置，并授权给员工来执行他们自己的决定 。这对管理者来说是最重要的 。
管理者要控制组织，为公司的目标服务 。
但那些每天自己动手的管理者，不仅一塌糊涂，还往往会忽略其他更重要的事情 。
二、理清关系，打造一个真正的团队除了定义团队中的角色，管理者的另一点是如何建立团队 。
但是我见过很多不谈论团队的公司 。他们称之为“家” 。主场和球队有什么区别？其实细看，国内矛盾重重，各种“无条件付出” 。
如果管理者把公司和团队叫回家，员工犯了大错误该怎么办？你不能让员工离开他们的家，是吗？
其实我们把公司比作家，这本身就是一个非常错误的说法 。
公司应该是一个团队 。团队的存在就是为了完成使命，每个成员都需要一起努力，一起合作 。即使公司执行一些政策或者和员工个人打交道，还是为了公司团队更好的发展 。
如果管理者总是喜欢把团队比作家庭，那么员工就会有很多“野梦”:为什么管理者说我们是“一家人”却还在裁员、裁员？
对于管理者来说，更应该需要倡导我们是一个团队，或者说公司是我们的船，等等 。我们聚在一起共同进步，为公司盈利，最后让我们每个人都盈利，这才是重点 。
从这个角度来看，管理者在处理裙带关系时也必须小心谨慎，针对团队中的这种“后门”现象，必须及时杜绝，防止管理体系混乱松散 。
三、学会倾听，建立有效沟通倾听是交流的基础 。只有善于倾听的人才能成为好的领导者 。倾听不能止于倾听 。在倾听的过程中，要对信息进行分析，管理者需要给出相应的对策和建议 。
但是很多不善于倾听的管理者，却善于让下属猜测自己的想法 。
但是恕我直言，恐怕就算是十几年的夫妻也做不到 。管理者哪里有信心让下属猜测自己的想法？
这一点，尤其是当经理告诉事务时 。往往不清楚，让员工困惑；之后，我会说，去吧！
作为员工，自然不容易提问，所以只能同时猜测 。这种沟通方式的后果往往是任务不达标或者结果不尽如人意 。
管理者在领导团队时，必须听取一线员工的意见或看法 。这将使管理者产生新的想法或战略决策，这是非常重要的 。
在西方职场，很多管理者在分配任务时，往往会采用“双重检查”的方法，确保下属知道自己分配任务的根本意义 。
比如领导把下属叫进办公室，首先会详细阐述自己要分配的任务，并详细解释 。之后，领导会问下属，你们明白吗？如果下属不明白自己的回答，领导会耐心的说一遍 。
如果下属想处理事情，就回答和理解 。然后经理还会要求下属重复他们分配的任务 。这种做法看似麻烦，但很大程度上打破了管理者与下属之间不透明的沟通，提高了企业的效率和组织合作能力 。
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