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管理者代表的职责和权限 管理者代表职责

代表职责管理者

管理代表的职责(管理代表的职责和权限)
问问自己:

什么是管理？
管理的定义:管理是用你所拥有的(资源)去做你想做的事情(工作目标)的过程 。
资源:目标:
人类利益
企业的资本在不断增加他们的财务实力 。
时间、员工和企业受益 。
工作条例、社会福利
能源行业利益
材料
装备
-通常资源是有限的，没有一个管理者能得到他或她想要的足够资源 。
——所以，在某种程度上，管理者的工作是确定如何有效地利用现有的有限资源来实现企业的目标 。
-重要的是，管理者必须运用管理的基本原则，最大限度地利用有效资源 。
什么是组织？
组织是系统地安排人员和技术以实现预定目标的实体 。
期望的员工:期望的领导:
诚实和公平
诚实
有前途的情报
【管理者代表的职责和权限 管理者代表职责】热情的策划者
健康的幽默
智能搅拌器
领导责任
亚洲:监督型领导/模范领导
四种类型的经理
1.主导型2、影响型3、顺从型4、稳定型
工作职责结构:
1.直接上级
2.直接下属
3.主要职责
4.主要任务
员工的责任和领导的不同 。领导要全面负责，而一个员工只对自己的岗位负责 。
领导要对自己的工作业绩和集体的工作业绩负责 。
在为员工填写故障单时，您应该考虑:
1.我有明确的标准吗？
2.我教过他或她吗？
3.我这样处理过别人的情况吗？
4.我有没有提醒你其他类似的情况？
一些重要的管理概念:


什么叫承担责任？(讨论)
——意味着人们必须接受上级对自己或下属员工做事方式和最终结果的评价或表扬 。
批准
——授权:所谓授权，是指将权力分配给下属员工去做事 。一个人不可能做所有的工作，这需要正确合理的授权，这样企业才能保持有效的运营 。
一般来说，具体的工作应该分配给最基层的员工，他们有必要的能力做这些工作，也有必要的信息做这些工作 。
为了让员工做好工作，必须给予他们必要的权力 。
经理的责任
1、对上级负责 。
尊重上级，接受上级分配的合理任务 。
建议:“想想你希望你的下属如何对待你 。”
你所有的行动都应该建立在帮助你的上级实现既定目标的基础上 。
因此——你应该根据预算和政策来经营和管理 。
-能够移交上级要求的记录和报表 。
-遵守各项制度和规定 。
-因为管理者在执行上级计划和步骤中起着非常重要的作用，所以他们有必要与上级进行更密切的合作 。
“如果你不能帮助清除障碍，那么你就是一个障碍 。”2.对下属员工负责
你应该把员工当成独立的人，有不同的背景，不同的态度，不同的要求 。
如果你能做到这一点，那么你同时也在帮助企业和你自己 。
你要对你的员工负责:
-提供安全的工作环境 。
-在右侧充分代表员工 。
——执行纪律公正严明 。
-所有与员工相关的决策都应该公平一致 。
-还应向雇员提供职业培训 。
“不要害怕员工的能力超过自己” 。我们应该考虑公司的利益 。3.对客人负责
-如果我们想实现我们的业务目标，我们必须为我们的客户提供高质量和高数量的产品和服务 。
——企业目标的确立首先要考虑客人的需求 。
——管理者必须从客人的角度来看待企业管理和自己的工作 。
——“如果我是客人，我会喜欢什么样的产品和服务？”
-如果你能回答以上问题，并注意改进工作，你就是在为客人尽你的职责 。
4.对行业负责
-职位逐渐提升，受益于他人的经验和有效帮助 。
-因此，我们应该在适当的时候回馈他人一些东西，以改善这个行业 。
一个好的经理知道他必须以所有合理的方式帮助他的行业 。
5.对自己负责
“自我实现”——如果你做得好，你会感到舒服 。
——当我们学习知识，做出贡献，帮助别人时，我们会感到自豪 。
每个管理者都应该有职业规划，必须制定必要的策略来实现短期和长期的职业目标，并确保这些目标能够沿着正确的轨道实现 。6.对公众负责:符合法律法规要求 。
管理者应该具备哪些能力？1、提高自我发展能力和帮助他人成长 。
2.提高主管的信心 。
3.提高理解和被他人理解的能力 。

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