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据媒体报道,腾讯正在对全集团的人才管理制度进行改革,改革方向包括:简化绩效考核、下放晋升权力与强化干部管理 。
这也是腾讯继 2022 年 “专业职级体系” 调整后再一次针对人才管理进行的调整 。
在对全体员工的绩效考评中 , 腾讯将此前采用的五星(1-5 星)评价体系简化为 Outstanding(突出)、Good(良好)与 Underperform(欠佳)三个档位 。此外,每年两度针对员工和管理者的“同级反馈/下属反馈”,也简化为一年一次 。
至于管理干部,除了要考察他们的团队管理能力外,腾讯还新增了降本增效与合规风险管理两条评价维度 。
腾讯将把 9-11 级(基层)员工的晋升权逐步授权至部门和所在业务线,并鼓励简化评审方式 , 倡导不面评答辩 。12 级及以上的员工晋升从自己申报调整为由部门提名申报,其余流程不变 。新规定还取消了原 “晋升 11 级及以上面评未通过暂停申报” 的规则,这意味着员工在进行面评失败后,第二年仍然可以继续参与申请 。
薪酬调整机制也发生了变化 。据了解,腾讯在未来将不会单独针对职级晋升(含管理职级晋升)进行即时调薪,而是在年末的员工薪酬回顾时统一进行调整 。
越来越多的管理者抱怨:“管理一严,员工就辞职该怎么办?”
越来越多的老员工惊叹:“单位里敢和领导吵架的员工,他们的底气是哪里来的?”
事实上,员工,尤其是知识工作者,他们逐渐掌握着越来越重要的专我们,成为企业不可或缺的资源 。
为了在市场中保持领先地位,对优秀知识工作者的竞争和管理,会成为管理者必须学习的内容 。
那么,企业人才管理方法有哪些?
1.不断引进,储蓄人才
万物存在的资源是有限的,而人人都有平等获取资源的权利 。所以 , 在激烈的竞争环境下,人才管理的关键在于人才储蓄,只有不断引进优秀的人才,为企业的后续发展储备力量,才能不断的创新 , 实现质的飞跃 。
2. 对人才的培养
通过培训可以激发、发展员工的潜力 。人才都渴望发挥他们最大的努力,获取成功,享受喜悦 。因为 , 社会在进步,企业在进步 。
所以,企业需要通过充分利用时间,定期开设培训课程;或者聘请专业的相关技术人员进行授课等,从各个方面提高人才技能 。
3.合理利用人才
实现资源优化配置,才能发挥最大限度作用 。每个人都有各自的优势与劣势 , 人员管理的重要因素,就是要善于发现每个人的长处与短处,尽量合理安排工作,才能把他们的才能发挥的淋漓尽致 。
4.少批评 多鼓励
大多数有一技之长的人才 , 都渴望领导有具体的要求 。而不是一昧的打压或者批评 。特别是 , 在他们犯错误时,更应该少批评,多鼓励他们,为员工设身处地的着想 。
就像小时候学走路一样 , 跌倒了,父母从未批评我们,而是一再鼓励我们,才使得我们都学会了走路 。
员工更是如此,也是需要领导的呵护及鼓励,才能走得更远 。
5.沟通、协调
人员管理 , 领导及时的沟通与协调,很重要 。在管理的过程中,要多倾听员工的建议与需求,才可以帮助企业更好的发展 。同时,通过人才管理的沟通和协调也可以有效了解员工的内部情况,也是解决矛盾的主要步骤 。
【腾讯人才管理体系大调整:企业人才管理方法有哪些?】最主要的是,公开的沟通交流,会使员工具有一种公平的感觉 。而沟通交流也是需要技巧的 , 要以影响员工自身利益的事件作为切入点,从而可以使得员工从内心深处感受到企业对他的重视 , 才能真正达到沟通的效果 。
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