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苏宁和国美哪个靠谱 苏宁和国美哪个好

苏宁国美

苏宁和国美哪个好(苏宁和国美哪个靠谱)
华商报/华商网今年春节过后，国内两大家电零售商苏宁和国美以两种不同的姿态开业 。苏宁集团董事长张完美退休，苏宁可能成为国有控股公司，从零售商升级为零售服务商 。刚刚回归的国美创始人黄光裕磨刀霍霍，准备带领国美再创新 。市场竞争越来越激烈，苏宁和国美谁会更好？
苏宁的148亿还能吃吗？
2月29日，随着一纸公告，苏宁股权变更尘埃落定 。深圳国资148亿元接手苏宁23%股份，成为苏宁第一大股东 。虽然苏宁在公告中强调张仍是第一投票股东，苏宁没有易手，但深国资的进入能否解决苏宁面临的财务危机？
近年来，苏宁一直在扩大零售版图，但代价是亏损逐年增加 。根据苏宁发布的2020年业绩预告，2020年归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润为亏损65.8亿至60.8亿元 。此外，截至2020年前三季度，苏宁短期借款281亿元，一年内到期的非流动负债、长期借款和应付债券分别为46.16亿元、62.48亿元和79.95亿元，其流动负债总额为1099.67亿元 。
苏宁盈利能力下降的主要原因是一线二线城市规模扩张的红利结束后，需要增加到下沉市场和线上市场 。然而，已进入转型深水区的Suning.cn未能持续发力下沉市场，线上扩张效果不佳 。业内人士分析，一方面，由于a股市场的盈利红线和估值体系的制约，苏宁很难击败JD.COM等对手，可以亏本扩张；另一方面，其为了线上流量而收购的项目，如红孩子、Manzao.com等，大多没有带来业绩增量，反而消耗了有限的资金，最终陷入资金链紧张的险境 。不同的零售业态需要一定的经营时间，才能达到一定的规模，保持长期稳健发展 。
据了解，苏宁于2013年全面互联网化 。当时它宣布线上线下同价，但众所周知，转型并非一帆风顺 。电商业务前期投入巨大，盈利周期长，会陷入补贴漩涡 。而且事实证明，苏宁的线下体验并不适合线上业务 。近年来，虽然苏宁不断向线上业务投入各种资源，甚至引入阿里巴巴作为战略投资者，但线上份额仍低于JD.COM和阿里巴巴 。
易观发布的《中国网络零售B2C市场季度监测报告》数据显示，2020年第四季度，天猫总成交额排名第一，占据63.8%的市场份额；其次是JD.COM，市场份额为25.9%；第三，苏宁的市场份额为5.4% 。
竞争仍在加剧 。在线上，苏宁本身已经有强大的竞争对手 。此前，JD.COM已经在家电市场发力 。去年7月，JD.COM还完成了对五星电器剩余54%股份的收购，正式将五星电器的线下渠道收入囊中 。如今国美掌舵人黄光裕回归，苏宁在线上又多了一个强有力的竞争对手 。
经历过弯路的苏宁开始努力纠正偏差 。现已回归“聚焦”和“创效”两大主题，卖枝蔓，聚焦零售主业，计划通过零售云打造产业互联网平台，深耕县镇市场和“云网万店” 。业内人士认为，目前苏宁虽然获得了148亿元的资金支持，但只能解决其短期困境，长期发展需要其保持现有市场份额，不被竞争对手蚕食 。为此，苏宁已经在剥离其他资产，专注于零售业务 。
18个月后的国美“真幸福”？
2月初，国美创始人黄光裕正式发布 。2月18日晚，国美控股集团官方微信号发布了黄光裕在高管会议上的讲话 。他特别指出:力争用未来18个月的时间，恢复企业原有的市场地位 。
零售江湖的两大宿敌再次成为业界关注的焦点 。10年前，黄光裕匆忙败下阵来，黯然离场 。时隔十年，苏宁经历了自大和轻敌，从巅峰跌落，危机四伏 。命运的齿轮将两个宿敌带回同一个战场 。
国美等了黄光裕13年，但黄光裕知道，市场不会给国美留下太多时间 。黄光裕究竟是如何在18个月内追回失去的十几年来追上无数对手的？
今年年初，国美App更名为“真开心”App 。作为娱乐和社交零售平台，它的推出承载了国美“家庭与生活战略第二阶段”的延伸、升级和落地 。
2月26日，黄光裕亲自致电“真开心”平台 。可以看出，重回战场的黄光裕专注于娱乐零售赛道 。同时，他向全体国美员工、各行各业的合作伙伴、全国消费者发布了“我还不完美，我有你！多开心啊！”信号是深远的 。
事实上，心有不甘的国美这两年动作频频 。
据报道，2020年4月19日，拼多多宣布认购国美零售发行的2亿美元可转换债券；5月28日，JD.COM集团宣布战略投资国美零售，以1亿美元认购国美零售发行的海外可转债 。
拼多多和JD的后面 。COM投资国美，其实是国美的主动 。据在两笔交易中担任独家配售代理的华兴资本介绍，国美当时的首要诉求是寻找战略合作伙伴，搭建全渠道平台，而非融资 。

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