人力资源规划方案！（人力资源规划细则与方案！）
01 人力资源规划细则
02 人力资源规划方案
文章插图
人力资源
一、人力资源规划细则人力资源规划细则
第1章 总则
第1条 目的
为了规范公司的人力资源规划工作 ， 有效控制人力资源的预测、投资等行为 ， 特制定此细则 。
第2条 范围
本细则适用于公司人力资源规划工作的管理者、执行者、参与者——公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人等 。
第3条 作用
1．确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求 ， 得到并保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；充分利用现有的人力资源 。
2．在预测公司未来发展的条件下 ， 有计划地逐步调整人员的分布状况 ， 把人工成本控制在合理的支付范围内 。
3．有助于调动员工的积极性 ， 建设一支训练有素、运作灵活的员工队伍 ， 增强公司适应未知环境的能力 。
4．预测公司潜在人员过剩或人力不足的问题 ， 能够及时采取应对措施 。
5．增强公司关键岗位、技术环节所需人才的内部培养能力 ， 减少对外部招聘的依赖性 。
第2章 人力资源规划工作的职责
人力资源部是公司人力资源规划工作的归口管理部门 ， 其他职能部门具体负责本部门的人力资源规划工作 。
第4条 人力资源部职责
1．负责制定、修改人力资源规划制度 ， 负责人力资源规划的总体编制制度工作 。
2．负责公司人力资源规划所需数据的收集确认 。
3．负责开发人力资源规划工具和方法 ， 并且对公司各部门提供人力资源规划指导 。
4．年初编制《公司年度人力资源规划书》报各部门负责人审核、总经理审批 。
5．将审批通过的《公司年度人力资源规划书》作为重要机密文件存档 。
第5条 各职能部门职责
1．需要人力资源规划专员提供真实详细的历史和预测数据 。
2．及时配合人力资源部完成本部门需求的申报工作 。
第6条 公司高层职责
负责人力资源规划工作的总体指导、监督、决策 。
第3章 规划的原则
公司人力资源规划工作须遵循以下四点原则 。
第7条 动态原则
1．人力资源规划应根据公司内外部环境的变化而经常调整 。
2．人力资源规划具体执行中的灵活性
3．人力资源具体规划措施的灵活性及规划操作的动态监控
第8条 适应原则
1．内外部环境适应
人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势 。
2．战略目标适应
人力资源规划应当同公司的战略发展目标相适应 ， 确保二者相互协调 。
第9条 保障原则
1．人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的提供 。
2．人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展 。
第10条 系统原则
人力资源规划要反映出人力资源的结构 ， 使各类不同人才恰当地结合起来 ， 优势互补 ， 实现组织的系统性功能 。
第4章 规划的内容
第11条 总体规划
人力资源总体目标和配套政策
第12条 专项业务计划
1．人员配备计划
中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 。
2．人员补充计划
包括需补充人员的岗位、数量及要求等 。
3．人员使用计划
包括人员升职政策、升职时间、轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 。
4．培训开发计划
包括培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等
5．绩效与薪酬福利计划
个人及部门的绩效标准、衡量方法、薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等 。
6．职业计划
骨干人员的使用和培养方案 。
7．离职计划
因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况
8．劳动关系计划
减少和预防劳动争议 ， 改进劳动关系的目标和措施 。
第5章 人力资源规划的期限
第13条 人力资源规划期限的类别
人力资源规划期限短期（1～3年）和长期（3以上年）的实施 ， 由公司的发展目标、总体规模所决定 ， 要适应公司所处的以及对人员素质的要求 。
第14条 人力资源规划期限与经营环境
经营环境不确定、不稳定 ， 或人员素质要求低 ， 则随时可以从劳动力市场上补充时 ， 可以以短期规划为主；若经营环境相对确定和稳定 ， 而对人员素质要求较高 ， 补充比较困难时 ， 就应当制定中长期规划 。 人力资源规划期限与经营环境的关系如下表所示 。
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