场景二：平台现有资源分发逻辑是怎样的？怎么分配？优先发给谁？能申请吗？是给品牌商家？ka商家？重点城市？需要梳理；
场景三：平台有哪些活动 ， 活动逻辑和频次是怎样的？哪些可以申请？申请流程是什么样的？哪些我能自己做活动使用？
平台资源梳理：包括平台现有广告资源、内容资源、活动资源、培训资源、线下资源等；
平台资源分发：包括这些资源的分发方式和分发逻辑等；
平台活动提报：包括平台活动和活动申请要求/提报方式/提报频次等；
当然如果商家运营有自己的活动资源/版块 ， 扶持商家的运营活动相对可控 。 这又会涉及到活动管理 ， 但由于不是所有商家运营都有活动资源 ， 暂时未列入核心职责 。
对于运营而言 ， 没有资源配合运营 ， 一切都是空想 ， 空有一颗天使心 ， 方案想的天花乱坠 ， 可永远也落不了地 。
商家策略：商家运营规划/精细化运营策略+商家分级+商家权益等场景一：平台资源如何分配 ， 分配给哪些商家？策略目前是什么样的？
场景二：我有很多商家 ， 有活动来了 ， 该优先通知谁？给谁能提升单坑产能？谁的潜力比较大需要照顾？
场景三：老板给我200万的GMV任务 ， 重点培育哪些商家 ， 能给我背更多GMV？
这里的商家策略 ， 指的是全平台的商家/自身所管辖范围内的商家管理策略 ， 海量商家 ， 如何运营？运营策略如何制定？都需要在数据支持下 ， 制定出完善可执行的策略 。 商家分级：商家运营策略中非常好的抓手之一 ， 通过商家分级运营可以挑选出优质商家重点培育 ， 也可以根据等级进行晋级培育 。 会根据分级逻辑和分级使用场景不同 ， 分级标准不同 。
商家权益：促进商家自运营的手段之一 ， 包括商家广告位特权、身份特权等等 。 （后期会详细写这几个方面 ， 包括如何制定商家分级策略等等）
商家策略的重要性不需要多讲 ， 策略是一切商家运营动作的方向 。
店铺管理：店铺基础设置+货品管理+日常巡店+商家指导+问题处理等店铺管理是商家运营日常工作繁琐又重点的部分 ， 做好店铺基础设置和货品管理 ， 还需要根据数据情况针对性指导 ， 帮助商家提升相关经营指标 。
店铺基础设置：包括完善店铺基础信息、选品、装修、拍图、上架等；
货品管理：包括品牌管理、单品管理、sku管理 ， 价格管理、活动管理等；
日常巡店：数据异常、宝贝下架、店铺退出等；
商家指导：等级分级、流量分级、转化分析、价格指导等；
问题处理：商家各种问题的解答；（对 ， 这时候你可能就是客服兼商服）
商家培训：商家培训体系+课程体系+讲师体系+内容分发策略+商家指导/教育等一些公司可能不具备完整的培训体系 ， 内容缺乏或相对分散 ， 甚至培训部也没有 。 这时需要商家运营的同学总结提炼 。 之所以作为核心职责放在这里 ， 是因为商家运营同学是最主要的是课程/内容使用方 ， 会根据商家数据情况 ， 针对性推送课程或者针对性进行指导 。
商家培训体系：包括培训内容、培训频次和培训对象等；
课程体系：包括课程方向、课程规划、课程数量、课程质量等；
讲师体系：包括内部讲师策略和外部讲师策略 ， 讲师筛选标准、讲师激励策略等
内容分发策略：包括分发渠道和分发频次等；
商家指导/教育：结合商家数据情况 ， 针对性使用课程/内容进行商家指导 。
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