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目标管理的四个特点包括 目标管理的特点

特点目标管理

目标管理的特点(目标管理的四个特点包括)
南京的疫情 ， 河南的洪灾 ， 牵动了无数人的心 。这些意外总是让人措手不及 。
在我们的生活中 ， 类似这样的黑天鹅、灰犀牛事件频繁发生 ， 不可预测 ， 无论是个人还是事业发展都充满不确定性 。
那么 ， 在不确定性中 ， 找到并建立相对确定性 ， 保持企业和员工的稳定发展就显得尤为重要 。
对此我们应该如何应对？
除了主动适应国内外的环境变化 ， 以及市场行业的变化 ， 最重要的是打好基础 ， 练好内功 。
说到底 ， 外因只能起次要作用 ， 内因才能起决定性的、主要的作用 。
对于公司和管理者来说 ， 工欲善其事 ， 必先利其器 。
一个企业深度使用的工具 ， 代表了它长期以来的组织管理实践 。
乔布斯说:如果你给人们非常好的工具 ， 他们自然会把事情做得越来越好 。
OKR是企业的好工具 。
为什么这么说？
【目标管理的四个特点包括 目标管理的特点】让我们来看看舒菲最近发布的《2021年OKR实践白皮书》 。
这份权威白皮书显示:
将近50%使用OKR的公司不是高科技/互联网公司 。他们广泛分布于房地产、制造、医药、零售、教育、科研、传媒等诸多行业 。
可见 ， OKR并不是互联网公司的专用工具 。
可以说 ， 哪里有创新 ， 哪里就有可以利用OKR的地方 。

什么是OKR？
据最新数据显示 ， 万科集团、老虎证券、旭辉集团等行业龙头已经充分利用OKR ， 并在过去一年取得了良好的效果 。
我有个同学是企业家 ， 公司是金融 ， 总部在广州 。
去年年初 ， 他们公司只有100人左右 ， 但是到了瓶颈期 ， 就很难突破了 。有一次同学聚会 ， 他问大家:
“最近 ， 我总是听到人们说OKR这个词 。这是什么意思？KPI和KPI有什么区别？对我们这样的服装批发企业有帮助吗？”
饭桌上 ， 大家都有了几分醉意 ， 我们互相讨论 。
我的一个同学在一家大的互联网公司做副总裁 。他的公司三年前放弃了KPI ， 改为OKR 。他还亲自参与了这个工具的开发和使用 。
因此 ， 在那群学生中 ， 他有很多在OKR的经历 。
关于OKR是什么 ， 他总结了以下要点:
总结起来 ， OKR就是目标和关键结果的管理方法 。
o是目标 ， 好的目标有四个标准:抓住主要矛盾、合理选择、打法明确、战略聚焦 。
KR是关键的结果 ， 也就是达成目标的策略和路径 。
综上所述 ， OKR是一套企业的目标管理体系 ， 能够更好的实现企业的战略目标 ， 提高工作效率 。
那次聚餐之后 ， 我的金融同学也开始在他们公司推行OKR 。
现在 ， 一年过去了 ， 他的业务迅速扩大到500名员工 ， 收入翻了三倍 。
使用OKR有什么好处？
说到这里 ， 我们再来聊聊 。企业和管理者使用OKR有哪些明显的好处？
根据舒菲发布的《2021 OKR实践白皮书》 ， 主要有三大优势:普适性、应对不确定性、激发创新热情 。
首先 ， OKR对整个行业来说是通用的 。
资料显示 ， 除了50%的企业 ， 都是非高科技/互联网行业 。OKR公司分布广泛 ， 包括金融、房地产、制造、医疗健康、零售、专业服务、教育艺术、科研、媒体等诸多行业 。
以房地产龙头企业旭辉集团为例 ， 成立21年 。虽然公司组织严密 ， 业务规模庞大 ， 但公司在2020年使用OKR后取得了显著的成绩 。
正如旭辉CEO LAM Raymond所说 ， 在总部全面实施OKR后 ， 我们的管理得到了优化、创新和提高 。
除了房地产公司 ， OKR还可以广泛应用于各行各业的其他公司 。
其次 ， 对于企业来说 ， OKR可以帮助团队更好地应对不确定性 。
增加组织创新的能力 ， 提高企业各部门之间的合作 ， 部门内部相互配合 ， 提高组织效率 。
老虎证券在使用OKR后 ， 大大降低了团队共识的成本 ， 即使面对如此大的疫情不确定性 ， 依然保持逆势增长 。

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