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工程部管理制度及架构组成 工程管理制度( 五 )

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2)对工程质量负责，检查和监督质量保证措施的落实和国家颁布的各种技术规范、规程和规定的执行 。
3)严格控制现场材料的进场，即模型、规格、成品、半成品、材料的复测标志，并参与甲方所供材料的验收和质量评定..
4)按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定，正确指导班组进行自检、互检、交接检，正确计量工程质量的实际数量，及时填写分部分项工程检查表，对验收合格的分部分项工程及时进行质量鉴定，对不符合质量要求的工程提出返工意见 。
5.调查分析工程质量事故，提出处理意见，在项目经理主持下每周召开一次质量分析会 。
F.材料工人的责任
1)项目所有材料、零星材料和变更材料的采购 。
2)掌握本项目的总计划、月计划、周计划，编制工程材料供应计划 。
3)根据材料供应计划进行市场询价，货比三家，然后向经理汇报确定价格 。
4)熟悉项目进度和市场情况，按计划采购，满足质量进度要求 。
5)、掌握材料性能和质量要求，并按检验批向技术员提供合格证 。
6)需要复检的材料，按检验批复检，并将复检单交给技术员 。
7)掌握材料的区域价格信息和供应商情况，收集第一手资料 。
8)掌握材料库存，及时调整材料供应计划 。
9).对于不符合要求的采购物资，上报上级领导处理解决 。
10)掌握启动网络的材料供应价格和预算价格，如材料供应价格≥预算价格，及时反馈给预算员办理相关审批手续 。
11)、及时掌握工程变更现场及时投料 。
12)、材料及时入库，及时报销 。
13)监督材料的使用，及时制止材料的浪费和损坏，并对相关人员进行处罚 。
长度图书馆员的职责
施工前阶段
1)收集包括规划、可行性研究、设计等所有阶段的完整工程数据和文件 。在项目开始建设之前 。
2)熟悉建设项目的相关资料和施工图纸 。
3)协助编制施工组织设计(施工技术方案)，并填写施工组织设计(方案)报审表报现场监理机构审批 。
4)提交开工报告，填写工程开工提交表，填写开工通知 。
5)协助编制各工种的技术交底资料 。
施工阶段
1)收集整理需要进场的工程材料、构配件、成品、半成品、设备的质量保证资料(出厂合格证、生产许可证、申请许可证、交易证)，填写《工程材料、构配件、设备申请表》报监理工程师审批 。
2)与工程施工同步，做好隐蔽工程验收记录和检验批质量验收记录的报批工作 。
3)及时整理施工试验记录和试验记录 。
4)协助分阶段整理施工日志 。
竣工验收阶段
1)完成工程质量验收资料的记录 。
2)完成工程质量控制资料的检查记录 。
3)完成工程安全和功能检验数据的验证和主要功能抽查数据的记录 。
4)完成工程施工技术管理资料的记录 。
5)完成竣工验收资料的归档 。
Y.安全员的职责
1)在项目经理的领导下，负责项目部的安全管理 。
2)协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制完善各项安全制度 。
3)负责编制项目部职业健康安全目标和管理计划并组织实施 。
4)负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规，如《安全生产“三十堵”制度》、《施工现场管理标准》等相关施工安全管理方法和规定 。
5)负责检查施工现场临时用电、施工机械使用管理、特种作业人员持证上岗、既有线施工要点及防护、季节性施工方案落实、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟、各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、进料口等部位的警示、提示、禁止指示和标志 。
6)负责对《师组织设计|考试|大纲》编制的安全技术措施进行重点检查 。
7).负责班前安全教育的日常安全检查，并按规定填写记录 。
8)负责填写所有安全报告 。
9).负责分包商和相关方的安全教育、监督和检查 。
10)一旦发生事故，落实相应的应急准备和响应计划，立即组织救援并落实报告制度，保护好现场，按要求参与事故调查 。
米（meter的缩写））会计师的责任
1)在项目经理的领导下，负责编制总体施工进度计划，并根据总体进度计划，编制劳动力需求计划、设备需求计划和材料供应计划 。
2)
3)参与施工队伍和计划的编制，及时掌握劳动力、材料供应和机械配置情况 。
4)协调各计划之间的关系，以整体进度为主导关注，其他资源配置对整体进度起到保障作用 。

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