工程管理系统(工程部门的管理系统和结构)
一、工程岗位体系
1.衣着整洁，举止得体，精神饱满 。
2.该部门人员积极保持办公室清洁卫生 。所有文件、资料、报纸要摆放整齐，个人桌面每天下班后要清理干净 。
3、使用办公设备、使用电脑打印机要注意护理，注意节约 。
4.保密 。各级人员不得泄露公司图纸、管理计划、计量数据、现场数据、财务状况、领导信息、通讯录等与项目管理相关的信息 。
二、工程施工技术、质量管理
1.责任和权力
1)协调施工、监理、业主和设计代表单位之间的关系 。
2)根据国家节能减排规定和国家规范、规程、设计文件、施工组织设计、设计文件、合同等对施工单位的施工质量进行检查，对不符合国家规定和设计的部位提出整改要求，并向上级领导汇报 。
2.技术质量管理:
全体员工，全过程，全方位，预防为主，保证质量 。
3.技术管理系统
1)建立以总工程师为首、工程经理负责的技术质量管理体系 。
2)管理人员必须根据各单位的管理职责，坚守岗位，管理到位 。
4.图纸启动和审查
1)工程图纸和设计文件(包括设计变更)应由指定人员分发给施工单位，并以纸质记录存档备查 。
2)工程经理应及时组织技术人员认真审核图纸 。
3)审图要点
A.孔洞各部位、预埋件的尺寸、标高、位置是否正确 。
B.重要部件设置是否合理 。
C.图纸和文件是否相互矛盾 。
d .图纸的设计说明是否明确指出实施的标准和规范 。
E.目前的施工工艺、设备及供货条件是否满足技术难度的特殊要求 。
F.是否存在危及财产和生命的因素 。
文章插图
5.设计披露:
工程经理组织相关技术人员进行设计交底 。设计交底的主要目的是说明项目特点，理解设计意图，澄清图纸会审中的问题，纠正图纸错误等 。设计交底记录由工程经理整理，发放给现场施工技术人员 。
6.技术披露
工程经理组织各工种技术人员进行技术交底，技术人员向施工队进行交底 。技术交底必须深入到每一个细节，交底要有针对性，说明操作要点、质量标准和安全问题 。
7.严格按照标准、规范、规程、设计文件和施工组织进行施工 。
8.设计的更改
A.变更设计和施工必须按设计变更图(设计通知文件)进行 。
B.施工中出现下列情况应及时向上级汇报，由项目经理提交并传递给业主、监理和设计，取得设计变更后方可进行施工变更 。
C.施工条件、材料规格和品种不能满足原设计要求，且图纸有误的合理建议 。
D.设计变更图纸和变更通知是设计文件的一部分，是施工的基础 。
9.技术检查
施工规程、规范和技术文件中规定的技术检验(包括材料质量和安全)应按有关规定执行，不得随意减少内容和标准 。重点检查应通知监理 。
10.竣工验收
A.竣工验收条件 。
B.合同规定的工程范围施工已经完成，达到质量标准 。
C.档案齐全，并要通过监督和质量控制部门的审核 。
D.最终验收由监理、质量监督站、业主、设计单位和施工单位共同进行 。
11.项目质量管理
1)工程部应认真执行相关规范和文件的要求，建立质量管理体系，建立管理责任制，加强工程质量管理，对各自施工项目的施工质量负责 。
2)工程部门应按照最新的工程质量验收标准对工程质量进行控制，并采取有效措施加强施工过程中的质量控制 。
3)为确保工程质量达到优质标准，定期对工程质量进行检查，对施工班组完成的工程质量进行评价，对不合格工程或质量隐患给予整改指令 。
12.质量事故
1).一旦发生质量事故，立即通知相关领导，并采取有效措施防止事故扩大 。
2).质量事故不得擅自修理和隐瞒，并及时书面报告上级领导，经批准后方可处理 。
【工程部管理制度及架构组成 工程管理制度】3)事故处理后及时写事故报告 。报告必须说明事故原因、处理方法和处理结果，并对处理结果进行核对和登记 。
三、工程技术档案管理
1、档案管理的目的
为规范工程文件资料管理，明确工程中相关文件资料的范围、验收、发放、回收、归档的具体工作程序，划分各部门职责，确保各相关部门能及时获取，便于工程建设顺利完成和移交，特制定本信息管理制度 。
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