②2002年4月底前 ， 人力资源部在初步岗位分析数据的基础上 ， 结合本地区同行业薪酬状况及公司现有各岗位员工薪酬状况 ， 提交《公司薪酬等级表》 ， 报各部门经理审议修订 ， 再报公司董事会批准；
③2003年5月 ， 公司《薪酬管理制度》编制完成并提交董事会批准 。
(2)实施中的注意事项
①改革后的薪酬制度和管理制度应以激励员工、留住人才为基础 ， 充分体现按劳分配、按贡献分配的公平原则 。
②建立薪酬管理体系的目的是规范管理 ， 提高士气 。所以在操作过程中 ， 人力资源部会考虑个别特殊情况单独处理 ， 充分考虑整体影响 ， 以免因个别情况影响整体士气 。
(3)负责人
第一责任人:人力资源部经理；负责人:人力资源部副经理(或人事专员)、薪酬专员 。
4.员工福利和激励措施
(1)具体实施方案
①计划设置福利项目:员工住宿补贴、加班补贴(以上两项改革完善)、出勤奖、社会医疗保险、社会养老保险、住房公积金(任职三年以上的员工可享受此项福利)、员工生日庆祝、季度管理人员聚餐、年终(春节)礼金等 。
②计划制定激励政策:月度(季度)优秀员工评选表彰、年度优秀员工评选表彰、建立内部晋升调薪制度、员工合理化建议(提案)奖、部门年度团队精神奖等 。
③在20年一季度内(3月31日前)完成福利项目和激励政策的具体制定 ， 并报公司董事会批准后 ， 有组织地进行公示 。
④自4月起 ， 人力资源部将严格遵循既定的目标、政策和制度 。这项工作是持续的 。并在运营后一个季度内(6月30日前)进行员工满意度调查 。通过调查信息反馈给公司 ， 根据调查结果和公司领导的回复 ， 调整完善公司的福利政策和激励制度 。
(2)实施中的注意事项
员工福利和激励是相辅相成的 ， 工作的认真程度直接影响员工士气、人才流失率、企业凝聚力和吸引力、公司整体人才水平、企业运营效率和公司长远发展方向 。人力资源部要站在公司长远利益出发 ， 做好员工福利和激励工作 。
(3)负责人
第一责任人:人力资源部经理；共同负责人:人力资源部助理经理(人事专员)及薪资专员 。
5.绩效评估体系的完善与运行
(1)具体实施方案
①20年1月31日前完成公司绩效考核体系及配套方案的修订和编写 ， 并提交总经理办公会议(或部门经理会议)审议通过 。
②20年春节后 ， 绩效考核将按照修订完善后的绩效考核体系全面实施 。
③主要工作内容:结合上一年度绩效考核中存在的不足 ， 对现行《绩效考核细则》、《绩效考核具体要求》及相关使用表格进行了修订 ， 建议对考核表格、考核项目、考核方式、考核结果的反馈与改进跟踪、考核结果与薪酬体系的衔接等进行较大幅度的修订 ， 确保绩效考核的良性运行；建议目标管理和绩效考核分开 ， 并行进行 。管理目标的检查是修订目标的常规工作 ， 结果仅作为绩效考核的参考项目之一 。完善绩效考核体系后 ， 人力资源部今年将对全体员工进行绩效考核 。
④实施过程是一项全年持续的工作 。人力资源部门实现这一目标的标准是确保建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系 。
(2)实施中的注意事项
①绩效考核涉及各部门全体员工的切身利益 。因此 ， 人力资源部门在保证绩效考核与薪酬体系衔接的基础上 ， 应宣传和打消对绩效考核根本意义的疑虑 ， 通过绩效考核达到改进工作、修正目标的目的 。
②绩效考核是一个持续改进的过程 。人力资源部在运营过程中会注重纵向和横向的沟通 ， 确保绩效考核的顺利进行 。
(3)负责人
第一责任人:人力资源部经理；共同负责人:人力资源部助理经理兼绩效专员 。
6.工作人员培训和发展
(1)具体实施方案
①根据公司整体需求和各部门年度培训需求 ， 编制年度员工培训计划 。
②采取培训形式:聘请外部讲师到企业授课；需要派培训师到外面学习；选择一批内部讲师进行内部管理和岗位技能培训；购买高级管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对潜在员工进行轮岗培训；员工自我培训(阅读、工作总结等 。) ， 等等 。
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