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某公司年度工作计划报告（模板 工作计划 范文）

工作计划报告模板某公司

工作计划范本(公司年度工作计划报告(模板))
年度工作计划报告


一、目录(略)
二.提交
公司总经理:
为配合公司全面实施目标管理 ， 加强人力资源管理规划 ， 人力资源部根据公司年度总体发展规划 ， 结合本部门年度工作情况 ， 制定了本部门年度工作目标 。现提请公司总经理批准 ， 请予批准 。
人力资源部
日期月份年份
三.XXXX人力资源部汇总(略)
四.XXXX人力资源部年度总体目标
根据今年的工作情况和不足 ， 结合公司目前的发展情况和发展规划 ， 人力资源部计划从以下六个方面开展年度工作:
1.进一步完善公司组织架构 ， 确定和区分各职能部门的权责 ， 争取组织架构的科学应用 ， 三年内不做重大调整 ， 确保公司运营在现有组织架构内运行 。
2.完成人力资源的日常招聘和调配 ， 确保各岗位人员的及时有效调配 。
3.实施薪酬管理 ， 改善员工薪酬结构 ， 实施科学公平的薪酬体系 。
4.充分考虑员工福利 ， 做好员工激励 ， 建立内部晋升制度 ， 做好员工职业生涯规划 ， 培养员工主人翁意识和奉献精神 ， 增强企业凝聚力 。
5.在现有绩效考核体系的基础上 ， 参考先进企业的绩效考核方法 ， 实现绩效考核体系的完善和正常运行 ， 确保与薪酬挂钩 。从而提高绩效考核的权威性和有效性 。
6.大力加强员工岗位知识、技能和素质培训 ， 加大内部人才开发力度 。
动词 （verb的缩写）每个工作项目的具体操作和实施计划
1.改善公司的组织结构
(1)实施步骤
①2001年1月底前 ， 完成公司现有组织机构和人员编制的合理性调查及公司各部门未来发展趋势调查 。
②2002年2月底前 ， 完成公司组织架构设计草案并征求各部门意见 ， 提交董事会审议修改 。
③2003年3月底前完成公司组织机构图、各部门组织机构图、公司人员编制计划 。公司各部门配合公司组织架构 ， 在去年的基础上 ， 对岗位描述和工作流程进行改革 。人力资源部负责归档 。
(2)实施中的注意事项
①组织结构设计以简洁、科学、实用为原则 ， 以提高组织工作效率为目标 。
②组织结构的设计不是基于对现有组织结构的记录 ， 而是基于公司的整体发展战略和公司未来一定时期的经营需要 。
③组织结构设计注重可行性和可操作性 。
(3)主要负责人
第一责任人:人力资源部经理；共同负责人:人力资源部助理经理
2.人力资源的征聘和分配
(1)具体实施方案
①计划招聘方式:主要是现场招聘会和网上招聘 。其中 ， 现场招聘主要考虑:区域人才市场和人才市场 。此外 ， 还可以考虑2月、3月的个别大型招聘会 ， 以及6月、7月高校举办的应届毕业生见面会 。线上招聘主要包括人才网、人才网等 。(视情况而定)；报刊主要由专业媒体等招聘 。
②具体招聘时间表
1-3月 ， 根据公司需要参加3-5场现场招聘会；
6-7月 ， 根据公司需要 ， 参加1-3场现场招聘会(含学校供需见面会) 。平时与相关院校的学生部门保持联系 ， 以备需要；
保持人才网长期在线招聘 ， 以储备可能需要的人才；
报刊招聘不做具体时间安排 。
③为规范人力资源的招聘和配置 ， 人力资源部于1月31日前起草完成了《公司人员招聘和配置规定》 。请经公司领导批准后发给各部门 。
④计划招聘费用:1.5万元 。
(2)实施中的注意事项
①招聘前做好准备:与用人部门沟通 ， 了解具体需求；熟悉招聘广告的撰写(招聘岗位及要求)；公司宣传资料；一些必要的文具；招聘表格等 。
②注意:面试方式的选择；面试官的选择；面试问题的制定；填写面试表格；面试官的形象；面试结果反馈 。
(3)目标责任人
第一责任人:人力资源部经理；负责人:人事专员、招聘专员 。
3.薪酬管理
(1)具体实施方案
①2001年3月底前 ， 人力资源部完成了对公司现有薪酬状况的分析 ， 结合公司组织架构设置和各岗位的岗位分析 ， 提交了公司薪酬设计草案 。即公司员工的工资等级(目前建议为五级二十级)、工资结构(基本工资、绩效工资、工龄津贴、教育津贴、岗位津贴、技术津贴、特殊岗位津贴、年终奖等) 。) ， 薪酬调整标准等 。

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