【全过程工程项目管理合同范本 技术咨询合同范本】技术咨询合同范本（全过程工程项目管理合同范本）
为了加强项目的科学规范化管理 ， 提高经济效益 ， 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、国务院《建筑工程质量管理条例》和其他有关法律、法规以及地方有关文件规定 ， 并参照国家推行的各种建设工程合同〈示范文本〉 ， 遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则 ， 经双方协商一致 ， 签订本合同 。
一、甲方委托乙方的建设项目（以下简称本项目）概况及内容见项目管理任务委托书 。
二、工程管理期限：自项目合同签订之日起至工程项目全面竣工验收交付使用之日延后一年为止 ， 且完成工程决算工作（未委托除外） 。
服务范围及酬金：服务的详细内容在本合同专用条件中约定 。
服 务 内 容 服务酬金（%）
1、可研立项管理
2、勘察设计管理
3、招标代理服务
4、项目前期管理 ， 办理开工的相关手续
5、项目采购管理
6、项目施工中的协调管理
7、项目实施管理和控制
8、工程监理专项服务
9、项目文档管理
10、项目后评价管理
12、其它服务
三、本合同中的措词和用语与本合同标准条件、专用条件及有关附件同义 。
四、下列文件均为本合同的组成部分：
①工程项目管理合同；
②工程项目管理合同标准条件； ③工程项目管理合同专用条件； ④工程项目管理考核办法；
⑤在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件 。五、项目质量等级和执行规范、标准：
1、项目要达到国家合格工程标准 ， 即GB50300-2017验收标准 。
2、项目执行国家现行的相关规范、标准 。
六、甲方向乙方承诺按照合同约定的期限和方式 ， 支付合同价款及其他应支付的款项 。
本合同正本一式 贰 份 ， 具有同等法律效力 ， 双方各执一 份副本 陆 份 ， 各执 叁 份 。
工程项目管理合同标准条件
第一条 定义
本合同中：
(一)“项目”：指由甲方委托乙方实施全面工程管理工作的工程建设项目 。
(二)“甲方代表”指由甲方派出的工程监督协调检查人员 。(三) “乙方代表”指由乙方派出的具有管理工程项目能力和经验的工程管理人员（项目经理） 。
(四) “第三方”指除甲方、乙方以外与工程建设有关的当事方 。
第二条 工程管理方式、内容与期限
2.1 工程管理方式
2.1.1 甲方委托乙方全面负责工程项目的工程管理工作 ， 即乙方在工程项目建设期内行使甲方授权范围内的工程管理权利 ， 并履行相应的义务；即负责项目监督、控制、协调 ， 管理设计、施工、监理三方的工作 ， 负责解决和协调工作遇到的任何问题 ， 确保进度、技术方案、质量、安全、成本等计划的全面实现 。
2.1.2 乙方对甲方就以下达成的内容承担全部或部分责任：
2.1.2.1 工程设计控制目标
A．设计质量控制目标：
仔细认真研究甲方提供的各类设计技术文件资料 ， 及时提出审核意见 ， 确保工程项目严格按中华人民共和国或当地政府主管部门审批意见、设计文件编制深度以及甲方提供的设计合同、设计任务书等规范规程原则标准的要求进行设计 。
B．设计进度控制目标：
严格按工程设计合同督促和检查设计进度 ， 确保工程项目严格按合同约定的及甲方要求的时间实施 ， 满足工程项目设计审批、工程施工及办理各类证照的要求 。
C．设计投资控制目标：
仔细认真全面审核设计概预算和工程技术资料 ， 督促设计单位限额设计、优化设计 ， 确保工程项目严格按项目可行性研究报告和甲方审定的成本控制目标的要求进行设计 。
2.1.2.2 工程施工控制目标
A．施工质量控制目标：
确保工程项目严格按国家或当地规范规程及经甲方提供的设计图纸及相关技术资料的要求进行施工 ， 使工程质量达到中华人民共和国国家标准及部级或行业标准等法律法规规定的合格标准 。
B．施工进度控制目标：
确保工程项目严格按经甲方批准的项目总进度计划及工程施工合同确定的总工期要求贯彻落实 ， 并据此确定主要节点控制目标 ， 从而实现工程按期顺利竣工交付使用的战略目标 。
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