什么是干股(合伙是真股还是干股)？
很多公司吸引不到优秀的人才，可能是因为老板没有定义自己的职能，而老板的职能是
目标(定义的业务成果)
计划(策略和想法)
人才(招募各行各业的人才)
【合伙是实股还是干股好 什么叫干股】分钱(股权设计/薪酬)
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人才引进是很重要的环节，但核心在于利益分配机制 。今天一个企业如果不懂得分钱，可能很难做大，因为吸引不了人才，也没有办法让员工充满动力 。
今天老罗计划花十几万把自己学到的东西拿出来，预计3-5天分享——老板如何分钱激发企业动力？
老罗之前的文章已经说了，分钱有几个原则 。
1.分未来的钱
2.把自己劳动创造的钱分了
3.把钱的收益部分分掉
基于这些钱，会分配越来越多的钱 。接下来，我们来讨论一下公司一般把钱分给谁 。
一、初创股东(注册股份)
二、项目合伙人(团体股/注册股-业务骨干/技术人才)
第三，核心员工(机构股)
四 。普通员工(佣金)
根据以上分钱的对象，不同时期分钱的模式和种类一般都不一样？
第一，初始阶段如何划分记名股份
很多时候，企业要用虚拟股票来留住人才 。如果他们在两三年内做得很好，他们可以转换成注册股票 。
股权的几条生命线
67%的绝对控股权
50%相对控股权
35%一票否决
企业必须坚守的几条线 。
1.绝对股东
2.绝对董事会
3.绝对经营权
如何同股不同权？
一致性，代理投票权，代理持股协议
创业的时候一定要知道谁是老板，一定要有绝对的老板 。不能冲动 。两人合伙各占50%，或三人合伙各占33.3% 。
初创企业应该找谁合作？
四种人，在企业价值链中很重要的人 。
资源类型-上游和下游，影子股东
资本——有钱的人想投资 。
智能管理人才、智囊团
能力——技术人才的核心成员
历史的贡献决定回报，企业的未来价值决定激励 。
除了明确的利益分配，还应该有明确的退出机制 。前文中提到，初创企业在寻找合作伙伴时，不应该找与自身能力重合度高的，而应该是优势互补的 。比如上面说的，资源型/资本型/智能型/能力型的公司，在这些不同的纬度寻找合适的人才 。
由于篇幅较大，后续文章继续讲如何划分虚拟股，也叫干股和体股 。
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