【企业发展战略规划有哪些方面 企业规划】企业规划(企业发展战略规划有哪些方面)
要么做连锁 , 要么被连锁 , 大家好 , 我是连锁大亨 。
企业发展战略规划有哪些方面?战略定天下 , 联想的柳传志说过 , 搭班子、定战略、带队伍 。
大家发现没有 , 战略是放在最中间的 , 讲到这里 , 有的朋友说联想是一家大公司 , 但大家要记住罗马不是一天建成的 , 哪家公司不是从小公司做成大公司?
国美苏宁也一样 , 从小店慢慢做起来的 , 苏宁从服务、维修上做起 , 国美是从卖家电小店铺做起 。所以我们必须从战略的根本性去理解 。
其实发展战略就是关于企业如何发展的理论体系 。发展战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略 。
企业战略可以帮助企业指引长远发展方向 , 明确发展目标 , 指明发展点 , 并确定企业需要的发展能力 , 战略的真正目的就是要解决企业的发展问题 , 实现企业快速、健康、持续发展 。
发展战略的本质就是要实现企业的发展 , 那企业如何来发展呢?通常来说 , 企业要实现发展 , 就需要思考四个问题:
- 企业未来要发展成为什么样子?(发展方向)
- 企业未来以什么样的速度与质量来实现发展?(发展速度与质量)
- 企业未来从哪些发展点来保证这种速度与质量?(发展点)
- 企业未来需要哪些发展能力支撑?(发展能力)
我们认为 , 企业战略就是一定时期内对企业发展方向、发展速度与质量、发展点及发展能力的重大选择、规划及策略 。企业战略可以帮助企业指引长远发展方向 , 明确发展目标 , 指明发展点 , 并确定企业需要的发展能力 , 战略的真正目的就是要解决企业的发展问题 , 实现企业快速、健康、持续发展 。
在发展战略理论关于战略定义的基础上 , 我们形成了一个系统解决企业发展问题的战略框架 , 即发展战略框架 , 也曾称东方战略框架 。发展战略由愿景、战略目标、业务战略和职能战略四大部分组成 。
- 愿景:企业未来要成为一个什么样的企业?
- 战略目标:企业未来要达到一个什么样的发展目标?
- 业务战略:企业未来需要哪些发展点?要在哪些产业、哪些区域、哪些客户、哪些产品发展?怎样发展?
- 职能战略:企业未来需要什么样的发展能力?需要在市场营销、技术研发、生产制造、人力资源、财务投资等方面采取什么样的策略和措施以支持企业愿景、战略目标、业务战略的实现?
在发展战略框架中 , 所有构成部分都是围绕企业发展来进行 , 愿景是企业发展的起点 , 它指引企业发展方向;战略目标是企业发展的要求 , 它是明确了发展速度和发展质量;业务战略 , 包含产品战略、客户战略、区域战略和产业战略是企业发展的手段 , 它指明了企业的发展点;职能战略是企业发展的支撑 , 它为确定了企业的发展能力 。
愿景、战略目标、业务战略和职能战略构成企业战略自上而下的四个层面 。上一层面为下一层面提供方向与思路 , 下一层面对上一层面提供有力支撑 , 它们之间相互影响 , 构成一个有机的发展战略系统 。
发展战略框架是一种良好的战略方法论体系 , 它通过明确企业发展方向、发展速度与质量、发展点和发展能力等战略问题 , 帮助企业真正解决发展问题 , 实现企业快速、健康、持续发展 。
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