首批00后毕业生即将踏入职场:如何管理00后员工?


首批00后毕业生即将踏入职场:如何管理00后员工?

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【首批00后毕业生即将踏入职场:如何管理00后员工?】今年,人社部等多部门也陆续出台支持政策推动青年就业 。采访人员调查发现,除了传统的书面简历之外,不少00后多了“视频账号”这份独特的简历 。
视频平台上 , UP主们分享了自己的“花式求职大法”:有的人靠视频作品拿到offer,有的人发现面试官就是自己的粉丝……根据相关报告显示,视频UP主也成为了00后最想从事的新兴职业 。
在管理方面,许多企业管理者都表示“对00后没招”,其实,管理年轻的员工没那么难 。那么如何管理00后员工?
在管理这些员工的时候需要给予足够的尊重 , 他们只有在感觉被足够尊重、被认可的前提下才能放开手脚为公司大胆付出 。所以企业在管理这样的团队要及时的给予表扬和肯定,让他们觉得自己有足够的价值,从而为企业创造更大的利益 。正应验了一句话:“好员工都是夸出来的!”
为他们提供系统化的培训,他们普遍接受较为高等的教育,接受能力强,更新知识的速度快,必能潜移默化地改变和提升这些员工的质量,成为坚实的团队,最终一起努力为企业创造更大利益 。
一个个员工如果不能凝心聚力,通力合作犹如一盘散沙,企业只有不断的强化员工的团队意识、集体意识、协作意识、纪律观念,并不断地强化他们的意志力 , 提高整个团队的凝聚力,才能使这些个体迅速成长,并促进团体为实现个人和团队的共同目标而努力 。
提供较为宽松的工作环境,为他们提供各种福利,使他们工作之余身心愉悦 , 心情舒畅,这样 , 他们才能心甘情愿为公司倾情奉献 。
00后的员工相对来说比较现实和直接,工资一定要到位,不能低于当地行业平均水平 。该有的福利一样不能少,例如生日时组织生日会、过年过节发个小红包等 。
要让他们清晰知道自己在公司里的晋升路线,以及晋升所需要具备的能力 , 并且能提供相应的培训,帮助他们快速成长 。让员工能看到在公司的发展机遇,并且有信心和公司共同发展 。
设置合理的规则、明确规矩、划好底线 , 一定要公平公正,他们信奉人人平等原则,哪怕是上级乃至老板,也绝对不能用职位权威来强压他们 。另外,用“过来人”的方式教导他们也不再合适,他们从小接触网络,新鲜东西甚至比一些“过来人”体验得还要多 。
对每个员工的特点有一定的了解,安排能让员工发挥出能力优势,能完成但又有一定挑战性的工作,关注员工的工作进展 , 适时给予帮助,当员工完成一个个挑战时,给予应得的认可和激励 。
总结:管理好年轻一代的员工要与时俱进的了解当下员工内心真实的需求,从满足员工的需求着手解决员工的工作意愿,通过系统化的培训将员工塑造成企业的理想人才 。

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