分享做项目策划案需要掌握的8种能力 做项目策划案需要掌握哪些能力?

对于一个项目来说策划是关键 , 是灵魂 。 是决定项目存活率、盈利率的核心节点 。

重点是如何才能做出一个好的项目策划呢?而一个专业的策划高手 , 到底应该具备什么样的条件、素质与能力呢?在一代书生小编看来 , 一个真正的策划高手 , 必须具备以下素质与能力 。
1、情怀与使命感情怀和使命感 , 看似是很虚的东西 , 但在策划过程中也起到至关重要的作用 。 唯有情怀与使命感 , 才会对项目拥有强烈的兴趣和责任感 , 才会倾注自己的热情与智慧去打造项目 。 只有投入与用心 , 做出的项目才可能是高品质的 , 才会有可观的经济效益和社会效益 。
在行业内的经典之作 , 比如乌镇的陈向宏 , 绿城的宋卫平 , 无一不是抱着一种强烈的情怀与使命感在“雕琢”自己的项目 。 相反国内很多项目之所以大同小异 , 精品少、次品多 , 就是因为策划人太过浮躁 , 急功近利 , 没有真正用心 , 。
因此 , “情怀与使命感”是策划高手应具备的第一素质 。 当然 , 讲情怀与使命感 , 并不是不要求专业能力 , 也不是否定经济效益;而是强调 , 有这种特质的策划者 , 更有担当精神与责任感 。 交给这种人来做 , 更加靠谱 , 能够打造出一个好的项目 。
2、卓越的创新创意能力创意 , 是一个项目的生命线 , 是一个卖点 , 是消费者愿意消费、多次消费的理由 , 是项目存活并盈利的核心斥求 。 创意 , 这既源于天赋;又源于后天的学习、积累、沉淀、消化与整合、提升;更源于责任感、使命感的修炼 。
3、极致的工匠精神工匠精神 , 是指从业者对自己的产品精雕细琢、精益求精、追求完美的精神 , 目的是打造其他同行无法匹敌的卓越产品 。 简而言之 , 工匠精神就是追求卓越的创造精神、精益求精的品质精神、用户至上的服务精神 。 景观项目其实也是一个“产品” , 只是这个产品更宏大 , 更复杂 , 涉及的面更宽广 。 因此 , 景观策划 , 更需要工匠精神 。
把项目交给有情怀与使命感的人 , 有创新创意能力的人 , 有工匠精神的人 , 最靠谱 。 但奇怪的是 , 很多地方 , 选择项目策划方时 , 首先看中的是策划者的“门面”:比如 , 会不会吹牛;是不是大牌;是不是高大上的公司;做过多少所谓成功的案例……这是典型的政府风格与思维 。 也正因如此 , 很多地方总是被忽悠 。
4、专业知识与跨界视野做策划的人 , 一定要有跨界的知识与广阔的视野 。 策划是一项综合工程 , 涉及政治、经济、文化、地理、历史、工业、农业等各个方面 。 知识面越宽广 , 视野越宏大 , 思维的深度和广度就不同 , 对项目的综合把控能力、定位能力就不同 , 最终策划出来的项目的创新程度一定是上等的 。
由此可见 , 真正的策划高手 , 除了必要的专业外 , 更应该是一个相对全能的杂家 , 应该懂规划、设计、运营及招商引资;应该读过万卷书行过万里路并且阅人无数;应该做过不同的岗位或行业 。 也就是专业的知识与跨界视野 。
从这个角度讲 , 那些不是班科出身 , 一开始是在其他行业工作 , 打个杂的人 , 他们做的策划 , 比一直在策划或设计行业做的 , 可能更优秀 , 更具创新力 。
5、政策拿捏度与市场敏感度所谓政策拿捏度 , 是指对政策的了解、消化及把握程度 , 对趋势及社会发展的预测能力 。 所谓市场敏感度 , 是基于对市场及消费者了解基础上的感知力、把握力、预测力和营销力 。
策划项目 , 如同制造产品 , 先要明确自己的产品属性、功能需求、市场定位、消费群体、服务要求等 , 才有针对性和生命力 。 很难想象 , 一个毫无市场营销知识或经验的人 , 会提出好的品牌宣传口号;会做出适应市场需求的精准定位 。
“价值至上 , 实战为王” , 这就是懂市场与不懂市场的差别 。 不懂市场 , 没有营销经验 , 弄出来的策划 , 图片再美 , 也是花架子 , 不抓心 , 难落地;懂市场与营销 , 做出的策划 , 或许有点“土” , 但是 , 直达本质 , 抓住要害 , 创造价值 。
6、理论与实战的驾驶力优秀的策划人 , 应该是既有理论水平 , 又有实战经验 。 如此 , 做出的策划才是理想的、适到好处的 。 看看国内那些经典之作 , 一般出自这种人之手 。
目前存在一个普通的现象是 , 大多数策划方案都是理论有余 , 实战不足 , 华而不实 。 根本原因是因为当前从事策划的人或机构 , 大多是学院派的 , 什么研究院、什么设计院、什么教授、什么博士、什么专家等等 。 从某个方面来讲 , 找这些人或机构 , 还不如找那些虽然出身不是很正、头衔不是很大 , 但是有跨界的知识 , 有市场的能力 , 有很多实战的人或中小机构 , 更靠谱 , 更实用 。

推荐阅读