介绍自媒体做营销的6种方法 自媒体做营销的方法有哪些?

随着互联网的发展, 媒体生态已经发生了巨大变化, 微博、微信等自媒体的功能不再局限于信息传播与社会交往, 其附加的商业价值日益显现, 并且衍生成一种重要的“长尾”市场 。 付费阅读、公众号的广告软文、直播代购……这些都是自媒体当下营销的主要方式 。 自媒体营销本质上仍是一种伴生于“媒体属性”的“微经济”, 还是一种“小规模”、“多频次”、“分散化”、“非主流”的方式, 自媒体只有在内容产生影响力的基础上, 克服其当下传播中存在的“反公共性”等方面的弊端, 才能产生持续的附加经济效益 。
1利用“网红效益”创办店铺
以经营时尚、生活类产品的自媒体为例 。 这些自媒体做沟通和宣传品牌的目的就是把消费者引入自家淘宝店、天猫等平台, 甚至引入线下的实体店购买 。 一批利用微博成名的自媒体的创办者, 或称他们为“personal style & lifestyle blogger”, 最后的归宿都是创建品牌开店, 而这些网店的经营情况也跟他们名气大小有着直接的关系 。 可以说, 网络红人利用粉丝经济进行创业已成趋势 。 如曾经的婚恋时尚媒体从业高管赵若虹(微博:赵小姐失眠中)依靠微博里趣味盎然针针见血的女性段子, 掳获大量粉丝, 成为微博红人 。 她用自己“网络名媛”、“时尚女神”的知名度在上海创办了 “赵小姐不等位”实体连锁餐厅 。 这家店创办初期没花一分钱广告费, 仅靠自己的“吆喝”和朋友们的微博转发, 一个月之后, 这个只有50个座位的店, 在某著名美食点评网上排名第一, 进而两年时间内在上海开出7家分店, 生意十分火爆 。 2015年赵若虹又创建了自己的鞋履品牌“73hours”(实体店和网店都有), 定价在800元~2000元价格区间的手工定制女鞋, 开业不到3个月流水已达上百万元, 成功完成了从自媒体人到自媒体商户的蜕变 。
大规模的粉丝是自媒体商户发展的重要基础 。 在淘宝网上与自媒体相关联的商铺数以亿计的销售额背后, 是其自媒体上百万量级的粉丝 。 通常这些自媒体店主, 每天都要拿出相当多的时间来和其粉丝交流, 不断倾听这些粉丝的声音, 进而挑选那些粉丝较为喜爱的商品上架 。 这些动辄过百万的营业额, 令某些知名品牌也望而却步, 谁又能说这点小生意将来不会变成国际化品牌的雏形呢?!

2广告公关费:蚕食传统媒体领地
过去, 传统媒体拥有无数的资源, 各大企业争相与之合作 。 比如在时尚圈中, 时尚杂志拥有巨大的影响力 。 企业认为成为时尚圈子中的一员拥有巨大的荣耀和价值, 而获得这一社会认可的方式就是频频在时尚杂志中出现 。 所以, 为了抢占时尚杂志中较好的广告位置, 广告主争得你死我活 。 然而在自媒体时代, 人们对事物的判断不仅仅来源于传统媒体资讯, 自媒体可以使人们凭借自身认知经历对信息进行判断并进行表达和分享, 时尚杂志在圈中的影响力也开始式微 。 这几年各类财报均显示, 时尚媒体的广告收入已经开始大幅下降 。 从2014年开始, 我国传统时尚类杂志除了《时尚新娘》等个别杂志收入仍然增长之外, 其他的营收都在减少 。

与传统媒体的一片颓势形成鲜明对比的是, 自媒体领域却欣欣向荣 。 很多自媒体营销风生水起, 成本小, 盈利高 。 如以时尚服务信息为主的“石榴婆报告”微信公众号, 从2013年3月开始运营, 通过有趣的语言和高清图片介绍欧美明星动态、娱乐八卦、街拍搭配、时尚趋势, 到2015年底, 就吸引了22万粉丝的关注 。 “石榴婆报告”微信公众号的运营者程艳表示, 目前广告的收入已经较为可观, 暂时不需要考虑进一步的资本运作 。 在她的广告客户中不乏时尚杂志的大客户, 如浪琴、迪奥、sisley、娇兰、mikimoto等知名品牌 。
市场营销是最现实的一个领域, 哪种传播途径能够提升企业宣传效果, 广告主就会选择哪种, 媒介规模大小已无足轻重 。 在传统媒体衰落之际, 由于自媒体广告价格相对低廉, 所以整个广告市场的价格水平很大程度上被降低, 这对于刚成立时间不长的小公司来说, 大大降低了进入门槛 。 此外, 由于出现越来越多的网络营销的成功案例, 许多大型企业也纷纷加入这一投放潮流中 。 2014年, 世界五百强的海尔集团发表声明, 此后停止在杂志上投放广告, 而改为选择新的宣传方式, 其内部营销结构也发生了重大变革 。

3组织对知名品牌商品的团购——短频高效营销
组织对知名品牌商品进行团购, 也是自媒体的主要盈利方式之一 。 团购是随着互联网的发展而产生的一种新的营销方式 。 通过团购服务, 一些具有同样需求的消费者可以聚合起来, 形成一个比较大的买单, 从而获得商家更加优惠的产品价格 。 另外, 团购也是企业吸引消费者、提高品牌知名度的一种手段 。 由于自媒体本身已经拥有一部分信任度较高的粉丝, 在自媒体上发布团购信息也是一种品牌传播行为 。

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