现在所有传统企业都有非常严重的危机感，不知道在互联网+时代如何转型？未来之路如何走？利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁 。 企业最大的危机，不是当下的利润多寡，而是对未来能否清晰把握 。
1 。 传统营销的势没有了
过去一个品牌想进入成都市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了，拿下春熙路、盐市口等主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得七八成熟了 。
现在却不行了，因为城市在开发，消费者在外迁，最根本的原因在于城市在扩容，原来的一环现在成了市中心，三环变成了二环，楼盘聚集区变成了消费聚集区，变成了厂家的商圈 。
不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了 。 生产、加工、产品、招商、广告，这一套路早已经成为传统企业尤其是大企业的行活，闭着眼睛都会干 。 大家突然产生了疲劳感，发现兴奋不起来 。 无论怎样的成功学培训，也难以激发团队的斗志，这就是最大的问题，这就是传统行业的穷途征兆 。
任何事物，不怕小，就怕没有势 。 小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天，风口就是势，没有这个势，企业就是一潭死水，是非常可怕的 。 如何找回如火如荼的发展之势，是所有传统企业老板最大的命题 。
2 。 不转型等死，转型怕转死
在取得重大成果之后的中国企业，不可避免的面临着如何在新形势下实现新的突破和飞跃，在世界经济结构中和产业价值链中重新寻找定位 。
党的十八大报告提出，加快形成新的经济发展方式，着力增强创新驱动发展新动力，使经济发展更多依靠内需特别是消费需求拉动 。 这既给中国企业指明了发展的方向，也告诉企业未来一个重要战略机遇期的到来 。
转型，这两个字的确关乎企业生死 。 尤其是大企业，年销售额过10亿元的企业，靠的就是传统的渠道和团队，转型谈何容易 。 转得动吗？很难 。 诺基亚的企业文化、管理规范、专利创新都是全球顶尖的，但为什么消失？答案很简单，诺基亚和成就他的时代一起被消失了 。
对于企业，转型有两种 。 第一种，被迫转型，当问题集中到不能解决的时候，倒逼企业转型，这种转型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手术必须死亡 。 第二种转型，是预见式转型，是企业领导人的战略洞察能力超强，这种企业家是稀缺的，比如IBM当年把PC业务卖给联想，就是在PC机快不值钱的时候提前卖了个高价，IBM提前完成转型，非常成功 。 但这种企业家在全世界也是凤毛麟角 。
人，往往不愿意割舍过去的成功与光荣，恋旧情节是人之常情，但商业不能恋旧，李嘉诚警告自己的儿子绝对不能喜欢上任何一个行业或业务 。 往往动感情的时候，就是失败的开始 。
【浅析企业面临的9大危机 企业面临的危机有哪些？】3 。 传统企业的高管年龄大了
中国传统企业老板平均年龄在40岁以上，高管年龄在35岁以上，这些人在传统营销领域经验丰富，但随之而来的问题是对互联网不精通 。 企业改革的最大障碍就在这两个人身上，底层员工都是年轻人，不存在问题 。
40岁以上的，在传统企业打工的高管，未来3年有可能面临着失业的风险，而且是大概率事件 。 一个企业，或者一个人，往往因为什么成功，就往往因为什么失败 。 让老板换掉一批高管，然后引进一批年轻人，这种风险谁能扛住？咨询公司不能，企业自己更是发抖 。 所以，这就是企业转型的矛盾和痛苦 。
对于新崛起的互联网企业，他们没有历史包袱，他们可以轻装上阵，而传统企业不能，他们的肩上扛着全国数百家渠道经销商，怎么办？这是最痛苦的地方 。
4 。 传统企业家对网络营销心理没底
对互联网这玩意儿，传统企业家是拿不准的，尤其很多老板手机上都没有微信或者微博，他们对这东西感觉不到成就感 。 与新事物中间隔着一道墙 。
其实传统企业家感觉没错，目前为止，互联网电子商务还没有诞生过100亿的实体群体，只有零星几个新公司做到了，比如雷军的小米手机 。 天猫和淘宝上的企业以个体户为主 。 如果让鲁花这种百亿级别的企业搞转型，必须告诉他百亿级别的互联网操作模式，否则小打小闹的网络营销激发不起他们的兴趣 。
雷军和董明珠的10亿赌注，背后是新旧思维的碰撞 。 雷军的模式，是粉丝经济模式；格力的模式，是传统产业链模式 。 究竟谁输谁赢，我看没有答案 。 格力积累了巨量财富，光纳税就100亿，如果想转型，那是太轻松了，毕竟格力手里握着遍布全国的售后服务系统，这个是互联网解决不了的 。 所以，雷军可以卖不需要服务的手机，但卖需要售后服务的空调就有点难了 。
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