一、网红房企：蓝光为什么总刷屏？在地产行业，蓝光是一家不一样的企业 。
尤其在人才这个领域，蓝光30强的规模，却有着10强般的存在感 。
2017年时，蓝光刷屏地产圈，因为他们给TOP5院校管培生本科月薪15000起，硕士月薪20000起 。
这个月薪水平，在地产行业应该是90分位了，如果再算上福利和奖金，则蓝光给应届生的综合收入基本在20-30万以上 。
这样的年薪已经是地产主管到经理级的水平，很多地产人奋斗几年左右才能达到的工资，蓝光管培生第一年就有了！
2018年时，蓝光又一次刷屏地产圈，因为他们的管培生仅毕业一年就升到项目公司总助、职能副总监等岗位 。
下面是我们2018年拿到的一份蓝光内部晋升文件，这些人全部是蓝光2017届入职仅一年的管培生 。
当然，也有人质疑，管培生拔得这么快，到底能不能胜任，业绩持续性如何？
所以今年我们又去打听了下这些管培生的情况，据内部人士透露，这些管培生业绩确实可以，并不输给同层级的资深员工，而且有几个人今年又再次晋升到了项目副总经理、职能总监级别 。
这个晋升速度，在地产行业真的可以说是标杆了，这样看来，在蓝光毕业3年干项目总、职能总监完全不是梦！
2019年，就前几天，蓝光又又又一次刷屏地产圈，因为他们在上海的总部大楼正式启用了 。
作为地产30强中的佼佼者，蓝光是近2年搬上海的房企中规模最大，品牌影响力最强的 。
这也意味着，蓝光未来在华东将有更多的职业机会可以提供给大家，也必将有更多优秀的人才被吸引到蓝光，从而助推这家企业在千亿之上更快速的发展 。
二、人才为王：蓝光是如何培养人的？蓝光控股集团董事局主席杨铿曾说：
“人才战略是公司最核心的战略 。市场中一切的竞争与较量，归根结底都是人力资源与人才的较量 。只有好的人才才可能造就好的公司，人才的培养比某一个项目的得失更为重要 。因此，集团中的每一位领导都要高度重视团队建设 。”
老板对人才有足够的重视和尊重，组织才会自上而下的把人才工作放在首位 。
蓝光发展首席人力资源官孟宏伟，将蓝光的“人才哲学”总结为八个字——
人在事先，人才为王 。
首先，蓝光非常重视高素质人才的引进 。
2015年上市后，蓝光先后制定了“匠人计划”“盘古计划”“校招战略工程”等人才项目，有针对性的引进行业标杆的产品人才、高管人才和管理培训生，迅速实现补短板、拉格局、建梯队的组织能力升级 。
其次，蓝光重视内生性人才的培养和提拔 。
2017年底，蓝光培训学院揭牌，标志着人才培养走向专业化、体系化 。今年又升级为蓝光管理学院，代表着蓝光对培训重视和投入的进一步提升 。
例如，其推出的铸剑班是储备并培养区域总、城市总的战略人才库，启航班是培养项目总的摇篮，新锐班培养各职能条线、经营单位的基层管理骨干 。
在培养项目中，蓝光采用哈佛商学院的教学模式，都是案例化、场景化、实战化的沙盘模拟，实现学之能用、用后能战 。
在管培生培养上，蓝光也制定了细致的成长方案，强调“将军是打出来的” 。
管培生入职的第一年是统一培养期，会经历以下4步：
1、成为蓝光人：通过高强度的拓展和学习，迅速了解房地产基础知识和公司运作流程，完成从学生到地产人的转变；
2、下一线，上上甘岭：在营销4个月 CRM3个月的一线轮岗，充分了解客户、经营与业务，在实践中快速提升；
3、将军是打出来的：轮岗结束后，定岗一线参与经营实战，入职满一年时组织答辩，根据评价结果匹配相应职级；
4、能力专项培养：根据职级进入蓝光培养专班，采用课堂集中学习、在岗实践、个人提升计划等多重培养形式，助力管培生快速发展 。
一年后进入加速成长期，每半年一盘点，优秀人员加速成长，直接进入公司核心人才序列，优先提拔任用 。
通过这样高强度、专业化、系统性的培养策略，蓝光让管培生实现了超越同龄人的成长速度 。
【蓝光地产待遇怎么样(蓝光地产法务待遇)】同时，高管团队也会定期与管培生们面对面交流，为他们分享人生经验、答疑解惑，并激励他们通过奋斗去实现理想 。
在完善的培训体系支撑下，蓝光人才内部提拔的比例在近几年不断提高，从而逐步实现人才内生为主，构建可持续发展的人才战略 。
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