2020财务个人工作总结计划 财务人员年终总结

财务人员年终总结(2020年财务个人工作总结计划)
各单位该开始写年度总结了,尤其是会计朋友 。他们每年都会为各种财务总结发愁:专业性强,敏感度高,语言难!写什么?怎么写?如何发现缺点和不足?是不是很难?别担心,边肖今天会为你推荐一些精品,让你在几分钟内成为材料大师~ ~

财务部是公司的关键部门之一,对内部财务管理水平的要求要不断提高 。对外,应对税务、审计、金融等部门的各种检查,掌握税收政策并合理运用 。一年来,财务部紧紧围绕公司的管理方针、服务宗旨和效益目标,紧跟公司各项工作安排,在会计、管理、教育等方面取得优异成绩 。全体员工任劳任怨,任劳任怨,圆满完成各项任务,财务部综合工作能力有了新的进步 。为总结经验,发扬成绩,克服不足,现将2016年工作简要回顾总结如下:
一.已完成的工作
(一)成本管理
规范库存物资核算管理,严格控制物资库存合理储备,减少资金占用 。建立了材料接收制度,改变了原来的模糊成本,从采购之日起一次性摊销到某个部门核算,不管是否需要,是否被该部门使用,也不管采购的数量 。(简单列举例子和数字,用事实说话)
(二)基础会计工作
1.认真贯彻实施《会计法》,进一步指导财务人员加强财务基础工作,规范会计凭证编制,严格审核原始凭证合理性,加强会计档案管理 。将所有成本费用按部门、项目进行归集分类,年终共同费用分摊结转,体现部门效益 。(简单列举例子和数字,用事实说话)
2.按规定时间编制公司所需的各种财务报表,及时申报各项税金 。积极配合相关人员进行公司审计和财务税务检查 。(简单列举例子和数字,用事实说话)
(3)财务会计与管理
1.正确计算营业税和个人所得税,按时足额缴纳税款,与税务机关保持沟通联系,取得其支持和指导 。(简单列举例子和数字,用事实说话)
2.不断加强团队建设,努力打造业务全面、工作热情高的团队 。作为管理者,下属要充分观察人的长处,用人、聚人、展所长,充分发挥主观能动性和工作积极性 。提升团队整体素质,树立开拓创新、务实高效的部门新形象 。(简单列举例子和数字,用事实说话)
二、存在的不足
第一,会计师的专业知识需要进一步加强,对新员工的关怀远远不够 。
二是缺乏敬业精神,部分员工遭受一系列损失,不能正确对待个人与集体的关系,工作上掉以轻心 。
三是新员工培训有待进一步完善,培训内容不够系统,对新员工的考核标准不够科学 。
三.新一年的工作计划
新的一年意味着新起点、新机遇、新挑战 。我们决心再接再厉,上一段楼梯 。2017年,我们将以“确保流动资金畅通”“确保投资效益”“优化财务管理手段”为基本目标,向精细化财务管理进军 。
要以“细节”为出发点,一丝不苟,针对每个岗位、每个部门的每一项具体业务,建立一套相应的成本归集 。
要以“全方位”为总体规划,将财务管理的触角延伸到公司各个业务领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理和服务职能,实现财务管理的零死角 。
要加强员工定期培训,完善管理制度,加强工作流程管控,努力实现财务管理精细化、程序化、科学化 。
范儿
辞旧迎新,年终总结 。根据人事部的要求和财务部自身建设的需要,现将2016年财务工作进行年度总结:
一.完成的主要工作
(1)团队建设
财务部作为工作的第一要素和最重要的公司资源,把团队建设放在所有工作的首位,从人员招聘、入职沟通、工作安排、汇报指导、进度控制、结果确认等各个环节与部门成员充分沟通了解 。积极引导会员树立健康稳定的工作心态,科学引导会员准确定位自己的工作目标;“要守纪律,必须先守纪律”,要求会员在工作细节、工作态度、工作能力上起到表率作用,严格遵守公司规章制度,严格遵守职业道德;努力营造良好的工作氛围,不断帮助成员提高能力,端正工作态度,友好合作;财务部现编制4人,成员业务能力已较好满足现有业务需求,资金收付、会计核算、总账管理、纳税申报、价格审核、下级财务管理等工作已顺利完成 。
(2)部门建设
部门建设是以企业组织为基础的 。部门的目标是企业目标的分解和服务企业的总体目标 。设定正确的目标是部门建设的出发点和落脚点 。我把财务部的目标分为五个层次:基础统计-会计-财务管理-财务战略-企业管理 。综上所述,就是充分利用公司现有和未来的资源(包括人力资源、资本资源、技术资源、资产资源、商品资源、物质资源等 。)实现公司价值最大化 。部门负责人作为团队的核心和“灵魂”,必须在部门组织架构、岗位职责、人员配置、分工协作、部门纪律、奖惩措施、规章制度等方面做出全面的规划和部署 。,从而满足合适的人在合适的时间内完成财务部所有工作的需求 。理论上,财务部门必须评估公司每一项业务的价值,确保所有业务都能合理高效地完成,进而实现公司的整体目标 。

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