健力宝事件(直接攻击“健力宝”没落真相！)
说起健力宝，很多人可能还是有印象的 。曾经是中国最炙手可热的饮料品牌，也是可口可乐、百事可乐进入中国市场的最大竞争对手 。记得1984年，参加奥运会的中国代表团需要运动饮料的支持 。健力宝创始人李经纬拿出三水酒厂5年的利润——25万元，大胆赞助了12支中国奥运代表队，一群健力宝跟着奥运健儿去了美国，这在当时真的是一场豪赌 。
随着李海锋夺金，打破全运会零金牌纪录，女排大获全胜，健力宝突然火了 。当时全国各地来三水酒厂下单的客商堵路，有钱不一定能拿到健力宝 。说实话，这么多年来，从来没有一个品牌像当时的健力宝一样受欢迎 。
然而在1997年，在经历了健力宝的巅峰时期(年营收达到60亿元左右)之后，健力宝的业绩急转直下，如今已经基本展开了历史舞台 。造成这种情况的原因到底是什么？
在我看来，健力宝今天的成功与内部管理、政府干预等一系列因素有关 。但最重要的是，真正掌控健力宝的组织和管理者，并没有看到“品牌”这个无形资产，用制造思维来管理品牌，最终扼杀了这个好品牌 。
1.3.38亿出售健力宝
1997年是健力宝的巅峰时期，也是由盛转衰的转折点 。当时，李经纬想把健力宝总部搬到广州 。然而，总部的搬迁和健力宝大厦的建设并没有得到三水政府的批准 。三水政府此举也可以理解，因为健力宝贡献了当时三水县近50%的税收和一定的就业岗位，而总部的搬迁必然会使三水政府的财政大幅下降，就业率也会受到影响 。
通过这一事件，我们也可以看到，健力宝的实权依然掌握在政府手中，李经纬本质上只是一个“农民工” 。
然后，为了彻底解决政企矛盾的“命运”，李经纬想花4.5亿元买下三水政府持有的健力宝全部股份，三年还清 。但是三水政府认为他用健力宝的利润购买，拒绝了 。最终三水政府以3.38亿元的价格将健力宝出售给浙江国际信托投资公司 。这次事件反映了很多事情，也给未来很多创业者敲响了警钟 。
就今天而言，三水政府以3.38亿元的价格出售健力宝，真的很划算 。当时健力宝是一家市值60亿的公司 。这个牌子值这么多钱吗？真正掌控健力宝的三水政府真的是目光短浅，用“制造思维”来衡量“品牌思维”，不禁让人觉得极其短视 。
第二，新人拿了上位，却放弃了健力宝 。
如果以低价出售健力宝，由盛转衰的转折点不可避免，但品牌后期的衰落是可以避免的 。因为，健力宝虽然低价出售，但只要后来接手的人能把这个品牌经营好，还是可以活得很好的 。然而，张海上任后，他放弃了健力宝的核心价值 。
当时张海认为健力宝不是一种完全功能性的饮料，而是一种大众化的饮料，最终应该作为饮料来喝，而不是作为运动饮料来喝 。这一品牌战略的误判，直接将健力宝推向了悬崖边 。
据悉，进入健力宝后，张海重新打造了两个新定位的产品，分别是《第五季》和《水果爆汽》，并在营销上花了不少钱:斥资3100万元在央视世界杯直播上播出《第五季》广告，并请日本明星滨崎步担任形象代言人等 。不得不承认，张海在营销方面非常成功，这两款产品一下子就火了 。
但他不明白一个品牌的核心价值 。这个价值不仅仅是名气和名声，更是“内容” 。通俗地说，“第五季”和“水果蒸”是茶、水、果汁，定位为大众饮料，可替代性很强 。临时营销顶多能在短时间内把它们变成“爆款产品”，热度过后自然会被遗忘 。(随后的市场反应也说明了这一点 。更可悲的是，如今很多品牌还在走这条老路 。)
与原来的健力宝不同，它有“功能性”和快速补充体力的核心价值，可以一直记住 。与王老吉、加多宝等凉茶不同，它具有“降火”的核心价值 。这些品牌生命力更强，寿命更长 。然而，张海捡了芝麻丢了西瓜，降低了健力宝这个最有价值、最值得保护的品牌价值 。这一次，真的杀了健力宝 。
然后，健力宝又被卖了 。最近一次交易是在2016年11月，统一以9.5亿元的价格将健力宝100%的股权转让给中信子公司春信资本 。
可以说，在出售健力宝的过程中，真正掌控它的“人”并没有用心去“爱”这个品牌，只是用“制造思维”去经营，并没有真正抓住健力宝背后的无形价值 。但真正热爱这个品牌的李经纬却没有机会掌控这个品牌，最后孤独终老，不禁让人感慨万千 。
【直击“健力宝”的衰败真相！ 健力宝事件】
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