逻辑思维训练(一种有效的逻辑思维训练方法)
一、金字塔结构
你有过这样的经历吗？有的时候，说话总是挑三拣四，很长一段时间都不能切中要害 。有时，你似乎说了很多，但你觉得你什么也没说或说得很清楚，而且:
会议期间，我上台前想了很多话题，当观众鼓掌时，我忘记了我想的话题 。
和领导沟通，脑子里想的和说的完全是两码事；
写PPT和文章很正常，遇到即兴演讲没有主题和重点 。
以上问题通常归结为一个原因，那就是你还没有掌握问题分析和表达的逻辑，那么如何提高自己的逻辑能力呢？
我们先看两个例子:
场景一:参加表哥的婚礼，被邀请上台即兴演讲 。
有逻辑思维的人可能会这样说:
1.结论:
“今天，表哥老婆的婚期也是我26年来最羡慕表哥的日子！”
2.参数:
“为什么？原因有三 。”
“首先，表哥今天太帅了，我只能呆在山里 。”
“第二，今天表哥娶了世界上最漂亮的女孩 。”
“第三，一起长大的表妹结婚了，这让我这个单身狗，感受到了父母催婚的压力 。" .
按照这个结构，是不是你的内容逻辑很清晰:
1.祝福表哥和嫂子结婚；
2.赞美表哥美丽的外表；
3.顺便说一下，我为自己做了一个广告 。新郎很优秀，他的表弟也不能再差了 。双方亲朋好友中应该有未婚女孩 。也许宴会结束后机会就来了 。
上述方法，在麦肯锡公司，有一套完整的方法论，叫做金字塔原理 。作为麦肯锡的顾问，我总结了金字塔结构的几个核心资源网络:
1.结论第一:先谈结论和看法；
2.在上述体系下:总分结构，用结论引导论点，用数据支撑论点，从而形成结论-论点-数据的金三角结构；
3.论点符合MECE规则，即论点不相互矛盾、相互重叠或省略关键论点 。
从上面的例子可以看出，利用好金字塔结构不仅可以使内容合乎逻辑，还可以提高沟通效率 。
场景二:如何设计广告词卖外观受损的苹果？
果农在高原承包了一个果园，花大价钱引进了一批优质苹果树 。就在他们准备摘苹果的前几天，他们突然遭遇冰雹，每个苹果都受伤了！
就这样，只有1988米无污染海拔以上的优质原生态苹果，在高原上常被冰雹洗礼，被称为“天使之吻”，象征着纯洁的爱情 。注意，每一道伤疤都来自大自然，所以每一粒都是独一无二的，象征着你是我的唯一！
总结:
1.随时让你口齿清晰、口齿清晰的一个重要方法就是“金塔原则” 。
2.金字塔结构的三把钥匙是结论第一、上述体系和MECE法则 。
第二，使用逻辑树先有结论是不够的 。如何保证参数之间的逻辑关系，参数是否经得起推敲，都需要用到逻辑树 。
在《麦肯锡工具与方法概述与基本框架》中，详细介绍了逻辑树的规则、使用方法和注意事项 。逻辑树包括三种形式:主题树、假设树和是否树 。逻辑树的核心是利用分组分类的思想，将问题的所有子问题分组分层列出，从顶层开始，逐渐向下扩展，从而在结论、论据、子论据、论据和数据之间构建一个树状结构 。
使用逻辑树的好处是可以通过逻辑思维深入研究问题产生的原因，从而找出问题的真正原因并制定相应的解决方案 。
逻辑树的主干和分支之间有一个总分结构，主要通过因果关系、枚举和列表等方式连接 。因此，按照因果关系、列举和列举的方向，我们应该尽最大努力通过演绎推理得到最终的解决方案 。
提示:建议用演绎推理来构思获得解的过程，但在报告解时，要用总结归纳的方式呈现，完全符合结论优先的原则 。
当我们遇到问题并用逻辑树分析法进行分析时，可以将一些复杂的问题分解成一组组小的、简单的、独立的问题 。
当我们解决了所有的子问题，只要我们一起思考所有的答案，答案就会准备好，我们就会找到行动的方向 。
如何保证我们的解决方案是站得住脚的，以及论据与论据之间的逻辑关系能够经得起推敲，我们需要以下七个步骤来推理解决方案，并上报逻辑趣味资源网的方案 。
第一步是陈述问题 。对于问题的陈述，一定要具体，最好是量化或者对具体场景解释清楚，不能含糊，所以要学会如何定义问题，聚焦问题的核心 。
比如“你不懂PPT”这个问题，是你不会操作基础的PPT，还是PPT不够好不够高？问题的定义越清晰，就越有可能找到解决问题的办法 。
在麦肯锡的方法中，陈述一个问题可以从以下六个方面来描述 。
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