商业模式规划(如何规划商业模式？)
的问题可能是相关资讯不足，或者是家长的观念不正确 … 等等，这有很多的讨论空间 。然而如果没有把要解决的问题清楚定义出来，我们怎么确定要提供哪些产品或服务 ? 又如何发展商业模式 ?2.价值主张不同于产品，容易被误解 。前段提到这是很多人都会犯的错误 。然而，这也是商业模式画布的设计不佳，因为没有领域来描述我们提供的产品或服务 。当我们想要提供某种价值主张时，我们应该提供什么产品或服务来传达这些价值？这是一个必须仔细考虑的问题 。如果只谈价值主张而不谈产品或服务，就会变得太空模糊，就像有目标却不解释如何实现一样 。同样的价值主张也可能更有吸引力，因为我们提供不同的产品或服务，从而导致成功 。
Airbnb有一个明确的价值主张:从190多个国家的当地人那里租赁独特的房屋 。Cousurf的价值主张可能相似，但产品/服务完全不同 。
3.没有对竞争环境的描述或分析 。
如果完全无视竞争对手的情况会发生什么？我们很可能会写一个没有优势也没有差异的商业模式 。如果你和别人一模一样，你想和谁竞争？消费者为什么选择我们？我们建立了哪些竞争壁垒，如何保护我们来之不易的国家？其实《利润生成》这本书也提到，我们可以用其他工具来分析竞争对手，但这也说明了商业模式画布的不足和竞争分析的重要性 。
创业公司如何规划其商业模式？
《利润生成》的作者可能也发现了商业模式画布的不足，所以最近出版了一本新书《价值主张设计》，它提供了一个工具，可以进一步将价值主张和目标受众这两大块分成几个要素进行讨论 。使用商业模式画布，结合书中提出的价值主张画布，可以更清晰地定义产品和服务，以及你试图解决的问题 。你可以去他们的官网看更多的介绍 。
【如何规划商业模式？ 商业模式规划】此外，《运行精益》的作者AshMaurya为了给新创企业提供更好的工具，更换了商业模式图的几个元素，发明了LeanCanvas试图解决上一段提到的几个缺陷 。
新添加的元素有:
问题:应该解决什么问题？
解决方案:提供什么解决方案？这个解决方案有什么特点？
关键指标:根据公司的发展目标定义重要的指标 。
竞争优势，不公平优势:是什么让竞争对手难以复制？虽然这部分在创业之初无法成立，但随着业务的发展，这部分的重要性会与日俱增 。
以上，并不是说哪个工具最好 。如果我们能更好地了解每种工具的优缺点和适用情况，就能获得最大的好处 。希望上面简单介绍的两个工具，价值主张画布和精益画布，能对大家策划新的创业有所帮助 。
前海国创集团-资本圈是一个专业的资本运营平台、一个行业+资本平台、一个帮助全国中小企业从进入资本市场到在国内外上市的一站式服务平台，为更多企业提供资本市场全套服务，推动企业转型升级 。
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